Архив для Ноябрь, 2012

ОПОРА СЕРГЕЯ БОРИСОВА И СЛЕД В ИСТОРИИ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в БИЗНЕС, Новости КЛИП

В Московском международном Доме музыки есть своя «Звездная лестница», где в  многоконечные звезды из розового гранита вписано уже немало славных имен: есть там Пласидо Доминго и Хосе Каррерас, Денис Мацуев и Дмитрий Хворостовский,  Олег Табаков и Сергей Юрский, а так же другие замечательные деятели культуры. Рядом с домом музыки в конференц-центре Swissotel Красные Холмы компания Ernst & Young 28 ноября 2012 года собрала галактику звезд предпринимательства на конференцию «Предпринимательство в России – Миссия выполнима!»: рядом с Сергеем Выходцевым можно было увидеть Сергея Борисова, а так же других, не менее ярких предпринимателей.

 


СЕМЬ ОТВЕТОВ БРЫКИНА

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Отчеты о встречах КЛИП, Семь вопросов Большому гостю

семь ответов Брыкина

Первое высказывание Аристотеля Онассиса: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что — то такое, чего не знает больше никто.

Вопрос: какой секрет Вашего успеха? 

– Сказать, что в бизнесе есть секреты, которые не знает никто, будет, пожалуй, неверно. Мысли и знания сами не циркулируют, важно определить, какие мысли и знания надо употребить. Вот это, на мой взгляд, самое важное и этого не знает никто.


ФОМЕНКО ИЗОБРЕТАЛЬ И-ПАНДУС

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Отчеты о встречах КЛИП

27 ноября 2012 Элон Маск, миллиардер и владелец частной космической компании SpaceX, вступая перед аудиторией Королевского авиационного общества в Лондоне, сделал сенсационное заявление: на Марсе создается колония для 80 тысяч человек и каждому придется раскошелиться на сумму в $ 500.000. В тот же день Алексей Фоменко, основатель компании Изобреталь и выпускник проектного бизнес-инкубатора МГТУ, выступая на проекте КЛИП в стенах бауманского университета, более скромно оценил свой проект И-Пандус – сумма составила те же  500 000, но, конечно, в рублях.Фоменко

 


Пошаговое руководство по открытию частного бизнеса: российский опыт

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип

Пошаговое руководство по открытию частного бизнеса: российский опыт —  М.: Вершина, 2006 — 272 с.

Ведомости 21.11.2006, №219 (1746)


Йосси Шеффи. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип

Йосси Шеффи. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 301 с.

Ведомости 14.11.2006, №214 (1741)

 

СТОЙКОСТЬ РУК

Почему книга “Жизнестойкое предприятие”, не предлагающая, по версии автора, “принципиально новой терминологии, оригинальных алгоритмов или новых процессов”, сразу же после выхода стала бестселлером минувшего года? Наверное, потому, что ее автор — профессор Массачусетского технологического института Йосси Шеффи сумел превратить серьезное трехлетнее исследование возглавляемого им Центра транспортировки и логистики в захватывающее повествование о современном бизнесе.

Пожаров, краж и ураганов с торнадо там так же много, как и ошибок руководителей ведущих компаний планеты. Самое ценное в книге — инструментарий, разработанный и активно используемый ведущими компаниями мира. Например, в General Motors для классификации возможных сбоев разработали карту уязвимости, состоящую из финансовой, стратегической уязвимости, уязвимости в отношении стихийных бедствий и опасных случайностей и операционной уязвимости. Она чем-то напоминает экран радиолокационной станции, где виды сбоев расположены в концентрических кругах (ближе к центру видно все, что касается внутренней среды, а к периферии — внешней). В итоге, как пишет Шеффи, “карта позволяет компании при планировании сосредоточиться на регионах повышенного риска, с одного взгляда выявить проблемную зону и оперативно реагировать”. Кроме карты уязвимости есть в книге пирамида аварийных ситуаций, построенная исследователями Пенсильванского университета. В ней подробно описаны семь этапов процесса управления аварийными ситуациями (от выявления инцидента до контроля и доработки) в любой компании. Есть в книге Шеффи и эффект кнута, открытый компанией Procter & Gamble (суть его в том, что амплитуда колебаний объема заказов и уровня запасов возрастает по мере продвижения к началу цепочки поставок); и шесть характеристик прогнозирования, и процессы производства быстрого реагирования (quick response manufacturing — QRM), включающие оперативное создание опытных образцов для ускорения разработки продукта, быструю инструментальную или технологическую оснастку для ускорения вывода мощностей на рабочий режим и ускоренный производственный процесс.

Гибкие компании в книге встречаются постоянно. Например, Вirkenstock Shoes, основанная в 1774 г., успешно продает по всему миру сотни видов обуви различных цветов и размеров. В 2004 г. компания UPS предложила Вirkenstock услугу по международной перевозке товаров по принципу отсрочки, названную торговлей напрямую. “Чтобы сократить время на доставку обуви с предприятий-изготовителей в магазины США, — пишет профессор, — UPS полностью взяла на себя распределение продукции Birkenstock, что избавило обувную компанию от ряда операций по промежуточной обработке и упаковке продукции”. В итоге у Вirkenstock, заводы которой находятся в Германии, появилась возможность распределять продукцию по розничным торговым точкам с учетом последних пожеланий заказчиков всего за несколько дней до поставки. Но вряд ли семь мер по снижению уязвимости, предложенные в итоге Йосси Шеффи, возьмут на вооружение руководители российских компаний. Но уверен, что все они согласятся с его утверждением о том, что, если жизнь подсунула вам лимон, приготовьте из него лимонад.

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

О секциях цепочки поставок 
Входящая, или поставляющая, часть цепочки охватывает все процессы и поставщиков, ответственных за снабжение компании материалами и комплектующими.
Внутренние процессы, или преобразующая часть, которая включает все виды деятельности и производственные стадии, выполняемые на пред­приятиях данной компании.
Выходящая, или обращенная к потребителю часть цепочки, включает все процессы распределения и потребителей компании.

О карте уязвимости
… карта географической уязвимос­ти как минимум показывает распределение поставщиков по регионам мира с указанием комплектующих, которые они производят. Эта карта позволяет компании при планировании сосредоточиться на регионах повышенного риска, с одного взгляда выявить проблемную зону и оперативно реагиро­вать. Большинству компаний недостает полной картины уязвимости, вклю­чая уязвимость своих поставщиков.

О безпасности
Некоторые компании считают, что их методы обеспечения внутренней и внешней безопасности дают им конкурентное преимущество, и не же­лают раскрывать их секрет. Алан Флетчер, менеджер группы глобальных операций и исследований в компании Target Stores, сказал: «Вы неизбежно приходите к пониманию того, что безопасность — это преимущество, а не гиря на шее. Так мы получаем реальную возможность быть впереди конку­рентов».

О структуре цепочки поставок
Поскольку короткий жизненный цикл комплектующих и готовых изде­лий и непостоянство потребителей усложняют прогнозирование, ведущие компании этих отраслей используют динамичную и маневренную структу­ру цепочки поставок. Они прибегают к объединению рисков, что позволяет перемещать детали, сборочные узлы и готовые изделия из зон их излишка в зоны дефицита. Они сокращают время работы над продуктом до его появления на рынке, используя методы отсрочки и сборки на заказ, тем самым не связывая себя с конкретным продуктом, пока спрос не вполне известен или не определен точно (в случае сборки на заказ). Они тесно сотрудничают и обмениваются данными в процессе вывода и продвижения на рынок ново­го продукта (когда предсказать спрос сложнее всего). Они проектируют свои продукты таким образом, что любая деталь может использоваться во мно­гих изделиях, что позволяет сделать детали взаимозаменяемыми и снизить их общее количество. Они широко используют стандартные, а не уникальные детали и благодаря этому могут закупать комплектующие у множества разных поставщиков.

О жизнестойкости
… повысить жизнестойкость могут и более скромные преобразования, например стандар­тизация деталей или сокращение количества компонентов изделия.
Измерить полезность повышения жизнестойкости напрямую достаточно сложно. Но преимущества гибкости очевидны: достигается лучшее соответ­ствие между спросом и предложением, и в результате снижаются затраты и растет уровень обслуживания потребителей.

ОБ АВТОРЕ

Йоси Шеффи (Yossi Sheffi)  — профессор Массачусетского технологического института.


К нам приехал…

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в БИЗНЕС

Побывавший недавно в Томске известный «психотерапевт» Анатолий Кашпировский после дежурного колплимента: Здесь настолько уютно, я так хорошо себя почувствовал.  Даже завидую вам, что вы живете в таком городе, — немного заскулил, — сравнив себя с клоуном, и пожаловался на отсутствие званий и почестей: Когда были мой день рождения и юбилеи телемостов, никто никаких почестей мне не оказывал, — жаловался он, —  хотя — исполняется 50 лет какому-нибудь клоуну, и его целый день показывает телевидение. А у меня примерно десять миллионов излеченных, и никто ничего… Это говорит о том, что мои современники слепы». Габриэля Балдинуччи, вице-президента по стратегии и развитию новых компаний Singularity University, проблемы современников не очень волнуют. В ноябре он с шиком прокатился по России и в Томске, как пишет Михаил Городилов,  на своей лекции в зале Пушкинской библиотеки занимался, в основном, тем, что рассказывал свой университет: про то, какие замечательные у них лаборатории, где как в «Разрушителях мифов» можно безнаказанно делать всё что душа пожелает; про то, каким новейшим методикам управления их студентов обучают топ-менеджеры из крупнейших корпораций, а техническим дисциплинам — лучшие преподаватели из Креминиевой долины; про то, как пытаются нарисовать схему правовых и этических норм нашего высокотехнологичного будущего.


Bookcare — как швейная фабрика зарабатывает на книгах

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в БИЗНЕС

Новый журнал о молодых предпринимателях H&F продолжает рассказывать об успешных проектах и стартапах.  Он стартовал летом и, на мой взгляд, выгодно отличается от проекта Игоря Ашманова Firrma, где тоже делается попытка заглянуть в кухню молодых предпринимателей. Сергей Журавлёв придумал продавать обложки для книг в качестве аксессуара и открыл швейную фабрику для их производства, пишет в своей статье Дарья Черкудинова.

 


Конкурс в Перми

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Мероприятия

Пермский национальный исследовательский политехнический университет в лице Студенческого бизнес-инкубатора и Инновационного кластера студенческих проектных групп ПНИПУ приглашает студентов и аспирантов всего мира на  Первый международный конкурс работ студентов и аспирантов «Технологии генерации нестандартных научных идей и проектов» . В ходе конкурса участникам будут представлены задания на решение практических научно-технических и инновационных задач (кейсов). Призовой фонд конкурса составляет 150 000 рублей. Единственная проблема — время, — заявки на участие в конкурсе принимаются до 28 ноября 2012 на сайте smartup.pstu.ru

 


Павел Курбацкий — ученый из будущего

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП

кубацкий на конкурсе в мгуАлександр Кожура, наш пока еще маленький клиповед, не отпраздновал победу свое земляка с Кубани Павла Курбацкого – в минувшее воскресенье он стал финалистом Третьего всероссийского конкурса «Ученые будущего-2012». «Права» на молодого ученого, а он учится в 11-классе гимназии № 1 города Армавира, заявили МГУ им. М.В. Ломоносова и МГТУ им. Н.Э. Баумана.

 


Интервью с Алексеем Деминым, вторым Клиподелом

Опубликовал Юлия Тимофеева от . Опубликованно в Интервью с Клиподелом, Новости КЛИП, ОТЗЫВЫ О ПРОЕКТЕ

Первый вопрос: как Вы попали в Университет, кто Вас привёл сюда?

Так исторически сложилось. В МГТУ учился мой старший брат. И поэтому я всегда ставил высокие планки перед собой. Самые лучшие университеты у нас в России и в Москве — это МГУ и Бауманка. МГУ был мне как-то далёк, это такое общее моё представление университета, а МГТУ – это технический университет. Поэтому я ставил своей целью поступить в сюда. Так же, как и мой брат, Вячеслав. Я достиг той цели.


Наши новости в Instagram @clip_russia

Контакты

Клуб инженерных предпринимателей

НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.5, стр. 1. МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518

E-mail: cmi(a)bmstu.ru, info(a)clip-russia.ru

Телефон: +7 (499) 267-17-84

clip.bmstu.ru, clip-russia.ru

Защита авторских прав

© 2012-2017 КЛИП — Клуб инженерных предпринимателей НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана.

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://clip-russia.ru обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности