ШКАЛА КУЗЬМИЧЕВА. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАКТОРОВ ДОЛГОЖИТЕЛЬСТВА. 12 БАЛЛОВ. ЖИВАЯ КОМПАНИЯ. РОСТ, НАУЧЕНИЕ И ДОЛГОЖИТЕЛЬСТВО В ДЕЛОВОЙ СРЕДЕ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

Готовлюсь к традиционной конференции Вадима Маршева в МГУ им. М.В. Ломоносова и удовольствием читаю книгу Ари ди Гиуса. Рецензия на нее опубликована в газете Ведомости 01.09.2004 , №: 157 (1197) в моей колонке НОВИНКИ КНИЖНЫХ РАЗВАЛОВ. Итак, Теория матрешки

Ари де Гиус

Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде. — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004.


АЛЬМАНАХ «Русская система обучения ремеслам» — том 1

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Библиоклип, Русская система обучения ремеслам

oblojka-2015

Опубликован в pdf первый том Альманаха «Русская система обучения ремеслам. Истоки и традиции» 2015 г.

РУССКАЯ СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ. Том I. М.: НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации»; ООО «Высшая Школа Инженерного Бизнеса», 2015. – 238 с.


ШКАЛА КУЗЬМИЧЕВА. ПЯТОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ ГУЛЛИВЕТА – 12 БАЛЛОВ. ДЕНЬГИ, СОБСТВЕННОСТЬ И КОРКУРЕНЦИЯ – ЭТИ ТРИ ВЕРХОВНЫХ БОЖЕСТВА ПЕКУНЬЯРСКОГО ПАНТЕОНА — ЖЕСТОКО ЦАРЯТ НАД ЛЮДЬМ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

fantacrik 78Среди множества книг Андрея Аникина (9 сентября 1927 года, Томск — 29 августа 2001) выдающегося ученого второй половины минувшего века, как-то затерялась повесть Пятое путешествие Гулливера. Точнее, она сперва не затерялась в сборнике Фантастика 78 (М., Молодая гвардия, 1978, стр. 334), где отмечалось, что в антологию вошли произведения как известных, так и молодых фантастов из России, Литвы, Украины, Молдавии, Грузии, Узбекистана и других республик. И не должна затеряться среди множества литературной халтуры, изданной в последние годы. Почему я делаю такой вывод? Потому что слог автора хорош необычайно, потому что повесть проглатывается за полтора часа в любом возрасте, потому, наконец, что она отвечает на вопрос, что за государство строится в России.


ШКАЛА КУЗЬМИЧЕВА. ГЕР НАШЕГО ВРЕМЕНИ: БАЙДА О БАБЛЕ.10 БАЛЛОВ. ИЛОН МАСК. TESLA, SPACE X И ДОРОГА В БУДУЩЕЕ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

Читаю Программу по литературе 10–11-й классы (Допущено Министерством образования и науки РФ), подготовленную под научной редакцией академика РАО А.А. Леонтьева и при участии канд. пед. наук. О.В. Чиндиловой. Что сражает наповал, так это то, что теперь у школьников будет «Прочтение классики под новым углом зрения». В этом углу Вечные темы, традиционные проблемы, среди которых Судьба человека в определенных исторических обстоятельствах, «Лишние» и «странные» герои, и даже Теории «сверхчеловека» в истории и литературе, где рядышком сущность героев-одиночек, их незащищенность перед злом. В результате освоения программы, по версии составителей, выпускники многое что должны школе и программе, в том числе писать сочинения в разных жанрах на литературную тему (о героях, проблематике, художественном своеобразии литературных произведений)…

Представим, что в виде эксперимента школьники города N прочитали на каникулах книгу Эшли Вэнса Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее (М., Олимп-Бизнес, 2015), а потом написали сочинение о главном заморском герое. Вот какие бы получились фрагменты.


ШКАЛА КУЗЬМИЧЁВА. ЛЮДИ СТРОЯТ ВЕЛИКИЕ КОМПАНИ, КОТОРЫЕ ВСЕГДА ОСТАЮТСЯ НА ПЛАВУ. — 10 БАЛЛОВ. ВЕЛИКИЕ ПО СОБСТВЕННОМУ ВЫБОРУ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

В публикации Михаил Фридман: Я наслаждаюсь тем, чем я занимаюсь главный герой заявляет: я никогда в жизни не читал никаких книг по бизнесу. Я в этом отношении, думаю, не очень типичный бизнесмен. Я, например, не читал книги Стива Джобса. Честно говоря, меня не очень интересует, как он строил свою компанию. Построил он, безусловно, гениально, но меня это вообще не сильно занимает. Отмечу, что Джобс так и не написал автобиографии, но вопрос о том, кто и как строит великие компании, все-таки постоянно занимает умы не только исследователей, но и читателей по всему миру. Джим Коллинз уже с Мортеном Хансеном в труде Великие по собственному выбору («Манн, Иванов и Фербер», 2013) опять взялся за старое: некоторые компании и их лидеры великолепно ориентируются в этих бурных водах. Они не только реагируют на ситуации – они их создают. Они не просто выживают – они побеждают. Они не просто преуспевают – они процветают. Эти люди строят великие компании, которые всегда остаются на плаву. Добавлю, что компании, изученные исследователями, созданы с нуля!


ПУЩАТЬ ЕЁ В ДЕЙСТВО, ПО ИЗОБИЛИЮ В ЗДЕШНЕМ ЗАВОДЕ ВОДЫ, ЗА НУЖНО НЕ ПРИЗНАВАЕТСЯ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП


ШКАЛА КУЗЬМИЧЁВА. ЭТО ЧТО ЕЩЕ ЗА КОРПОРАТИВНАЯ КАНАЛИЗАЦИЯ? — 11 БАЛЛОВ. РЕФОРМАТОР

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

Алина Смелянская18.03.2009 в газете Ведомости (№47 (2317)) появилась моя рецензия на книгу Реформатор — М.: Альпина бизнес букс, 2008. 356 с. И надо же такому случиться, что я в том же году познакомился с автором — Алиной Смелянской. Но когда встретился с ней в Нижнем Новгороде на встрече в школе бизнеса Green City в начале июля на круглом столе, то передо мною стояла замечательная особа, но с другой фамилией. Оказывается, она, Элина Бушуева, взяла псевдоним. Но всё, что написала, видела своими глазами и, наверное, душу вложила и в книгу, и в дело реформатора. Мне книга очень понравилось, о чем я правдиво и написал. И вот как начиналась рецензия:

Президент Сбербанка РФ Герман Греф через год работы настоятельно рекомендовал сотрудникам читать литературу по менеджменту. Герой книги Алины Смелянской, генеральный директор крупного регионального завода, сделал то же самое в первый месяц своего правления. Но если о том, как повлияло чтение на корпоративный дух и расширение профессионального       кругозора менеджеров банка, можно только гадать, то за два года в глубинке правильные книги привели, по словам автора, к разительным переменам во всем коллективе завода.


ШКАЛА КУЗЬМИЧЁВА. ЖИЗНЬ ВНУТРИ ПУЗЫРЯ — 11 БАЛЛОВ. ЛИХАЯ КНИГА АШМАНОВА

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

ашманов книгакнига ашмановаС удовольствием опубликовал в газете Ведомости (27.08.2008, №160 (2182)) в своей колонке НОВИНКИ КНИЖНЫХ РАЗВАЛОВ рецензию на книгу Игоря Ашманова Жизнь внутри пузыря: Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте (М., Манн, Иванов и Фебрер). Недавно вновь перечитал и советую всем, не только жадным до победы и славы предпринимателям, прочитать/перечитать эту лиху книгу о первых проектах РУНЕТА. И вот как начиналась рецензия:

Из рыхлого снега легко слепить снежную бабу. Игорь Ашманов, один из самых известных менеджеров российского IT-бизнеса, покопавшись «в рыхлом наборе слегка олитературенных зарисовок с натуры», написал книгу и решил «дать менеджеру несколько наглядных примеров и картинок из жизни».

Вот одна из них, посвященная «получению» инвестиций, которые топ-менеджеры компании, где работал Ашманов, вкладывали в бизнес. «Получившийся процесс инвестирования можно образно описать так: Президент писал обоснование очередных затрат, посылал по электронной почте, Финансовый директор ехал к инвестору за деньгами, привозил большой пакет наличности (и вправду большая часть расчетов была наличными), выкладывал все на стол в переговорной, — пишет автор. — Гасили свет, а когда свет зажигался, на столе оставалась гора чеков, расписок и квитанций разной степени убедительности».


ШКАЛА КУЗЬМИЧЕВА. НЕЙМИНГ — 11 БАЛЛОВ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

неймингВ моей колонке НОВИНКИ КНИЖНЫХ РАЗВАЛОВ в газете Ведомости от 13.06.2006, №105 (1632) была опубликована рецензия Слово не воробей

 Алекс Фрэнкель

Нейминг. Как игра в слова становится бизнесом. М.: Добрая книга, 2006. 320 с.

Владимир Ленин писал книги не только из-за политических убеждений. За “Развитие капитализма в России” он получил сумасшедший по тем временам гонорар — полторы тысячи рублей (корова, кормилица крестьянской семьи, стоила 6 руб.). Гонорары нынешних российских писателей, особенно тех, кто пишет книги по бизнесу, куда меньше, но вопрос о том, может ли перо озолотить автора, волнует многих.

Оказывается, есть иной путь обогащения, кроме сочинительства. Фрилансер Алекс Фрэнкель написал книгу о специалистах по неймингу, действующих на стыке этнографии и маркетинга и запускающих на рынок новые языковые формы. Запуск одного только слова стоит, как пишет автор, конечно, меньше, чем запуск ракеты, но тоже дорого — от $100 000 до $700 000.

Сам Фрэнкель не сразу понял, что в этом его призвание. “Более двух лет я использовал профессию журналиста (оплата по $1 за слово), чтобы работать полный рабочий день в качестве специалиста по неймингу (по $25 000 за слово), разрываясь между корпоративной стратегией и творчеством”, — пишет автор. Читатели, всерьез озабоченные проблемой выбора названия товара или компании, а также слияниями и поглощениями, найдут в книге массу полезной информации, включая ссылки на труды по групповой динамике и примеры того, как создавались неосязаемые продукты “бессвязного” или “фантазийного” мышления, названного специалистом по неймингу Элисоном Кохом “тренировкой нирваны”.


ЭФФЕКТ ОРЕОЛА — С БЕКЕРА ПО БАКСУ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

демонстрация изделияСвежая публикация Дениса Сивичева на «Лента.ру» С бекера по баксу — создателю проекта Ferrari описывает самые скандальные истории о современных стартапах. Там есть фото Стива Тана  с его страницы в Фейсбуке, где он рядом с болидом Ferrari. И суть его аферы в том, что используя метод краудфандинга (crowd — толпа, funding — сбор средств, backer — человек, сделавший взнос), он надул много людей: с августа 2014 года разгорелся скандал вокруг «умных часов» Meteor производства Kreyos.  Большое количество жалоб от бекеров на постоянные переносы выпуска, а позже и на качество «умных часов» привели к такому результату: из собранных на Indiegogo 1,2 миллиона долларов с июня по август 2013 года пользователи вернули себе более 500 тысяч долларов. В ответ на обвинения в мошенничестве Стив Тан опубликовал открытое письмо, в котором  обвинил в мошенничестве главу компании Viewcopper Про Янг Хуана, — именно Viewcopper производил «умные часы» и поставлял затем Kreyos для продажи. В письме Стив задает себе вопрос, почему он не разорвал партнерство с Viewcopper, и сам отвечает: «мы — команда маркетологов с очень ограниченными познаниями в технике» — и признается, что плохо знаком с рынком электроники. В конце письма основатель Kreyos приносит извинения всем пострадавшим участникам проекта, заявляет о закрытии компании и перекладывает ответственность за техническую и программную поддержку часов Meteor на Viewcopper. Вадим Бекер, генеральный директор компании Простая энергия, в отличие от Стива Тана, пока не обуздал Ferrari, работая в той же сфере, что и заморский мошенник. Он аккуратно работает над проектом создания переносного электрогенератора. И прекрасно чувствует себя в любой аудитории. А еще он ищет людей для работы в проекте и это, наверное, самое сложная задача. .

Приведу пример, сославшись на свежую хорошую книгу, полученную при содействии ОАО РВК (отдельное спасибо Гульнаре Биккуловой). Стюарт Браун и Кристофер Воган, авторы книги Игра. Как она влияет на наше воображение, мозг и здоровье (М., Манн, Иванов и Фербер, 2015) пишут о том, как в Лаборатории реактивного движения (Jet Propulsion Laboratory) Калифорнийского технологического института – главой площадки аэрокосмических исследований США, в конце 90-х начались проблемы: с одной стороны, инженеры и ученые, которые взошли на борт компании в 60-е, начали массово уходить на пенсию,  с другой — начались трудности с их заменой. Несмотря на то, что в нее отбирали лучших выпускников ведущих технических вузов вроде Массачусетского технологического института, Стэнфорда и самого Калтеха, новым сотрудникам часто чего-то недоставало, они не могли решать определенного рода задачи, которые были крайне важны для работы. Руководители JPL обнаружили, что они прекрасно справлялись с теоретическими математическими задачами на техническом уровне, но практические трудности, которые возникали на пути сложного проекта от теории к практике, им не давались. Более того, в отличие от старших товарищей молодые инженеры не могли определить ключевой недостаток сложной системы, над которой работали, посмотреть на проблему с разных сторон, разобрать её на части, выделить важнейшие элементы и переставить их абсолютно по-новому, чтобы таким образом найти решение.

Решение проблемы нашли не сразу: однажды глава JPL прочитал занятную публикацию Нейла Джонса, владельца мастерской, которая специализировалась на шинах для гоночных автомобилей и болидов «Формулы-1». В какой-то момент он заметил, что многие новые сотрудники, приходящие в мастерскую, не способны решать нетипичные задачи. Джонс и его жена, учитель по профессии, задались вопросом: что же изменилось? Опросив новых ребят и более старых сотрудников, Джонс обнаружил: те, кто с детства делал что-то своими руками ради удовольствия, могли «видеть» решение, а те, кто не делал, — нет. В итоге Джонс написал статью о своих находках, которую проштудировали руководители  JPL. В итоге они вновь обратились к своим инженерам, которые уходили на пенсию, и обнаружили сходную модель поведения: в молодости эти сотрудники разбирали часы, чтобы посмотреть, как они работают, строили мини-кары, конструировали аудиосистемы Hi-Fi или чинили электроприборы. После этого JPL внесла вопросы о юношеских творческих проектах кандидатов в стандартную процедуру собеседования.

Бекер риски для проектаЗамечу, что такой феномен, описанный в книге Игра. Как она влияет на наше воображение, мозг и здоровье, носит название ЭФФЕКТ ОРЕОЛА. Как он был открыт и кем? В годы Первой мировой войны американский психолог Эдвард Торндайк исследовал проблемы воспитания начальниками своих подчиненных и попросил офицеров оценивать своих солдат по ряду параметров: уму, физическим данным, лидерским способностям и т.д. Результаты поразили его: солдаты, бывшие «на хорошем счету», получили высокие оценки по всем показателям, в то время как другие по всем статьям оказались в отстающих. То есть офицеры считали, что если   солдат красив и статен, то он и стреляет метко, и сапоги чистит до блеска, и на гармошке играет лихо. Торндайк назвал это эффектом ореола.

При наборе участников на Третью Летнюю школу инженерного бизнеса КЛИППЕР 2015 мы постарались учесть этот эффект. Наверное, нам надо в дальнейшем строже подходить к отбору. Хотя ошибки случаются и с мировыми лидерами, особенно если они не в ладу со временем. Майкл Мэлоун в книге The Intel: как Роберт Нойс, Гордон Мур и Энди Гроув создали самую влиятельную компанию в мире («Издательство «Эксмо», 2015).  описал, как компания создала филиал под названием Microna для производства электронных часов, потратив миллионы долларов на оборудование, детали и инструменты, и установила все это в ближайшем офисе Купертино (на Bubb Road, в здании, которое впоследствии станет штабом Apple). Рекламная акция обошлась в 600 000 долларов – шокирующая сумма для начальников, которые привыкли платить не очень много за полный разворот в журналах по электронике. В 1975 году, менее чем через 3 года, Intel тихо закрыла Microna. Непроданные часы раздавали в качестве подарка за пять лет работы работникам Intel до середины 1980 года. Гордон Мур еще много лет носил свои часы, которые называл часами за 15 миллионов долларов. Когда его спрашивали почему, он говорил: «Если кто-то придет ко мне предложить идею товара для потребителей, всё, что мне нужно будет сделать, — это показать ему часы». Этот пример нужно помнить всем: предпринимателям, создающим свой бизнес, инженерам, тестирующим свое детище, проектным командам, венчурам, топ-менеджерам и владельцам бизнесов, словом всем, кого объединяет Клуб инженерных предпринимателей Бауманки.

 


Страница КЛИП в Фейсбук

@CLIPRUSSIA

КЛИП в контакте

Защита авторских прав

© 2012-2017 КЛИП - Клуб Инженерных Предпринимателей.
При использовании материалов сайта активная ссылка на http://clip-russia.ru обязательна.

Контакты

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.7
МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518. СХЕМА ПРОХОДА
Телефон: +7 (499) 267-17-84
Группа Вконтакте; Группа в Фейсбук

Подписаться на новости

Введите e-mail