ШКАЛА КУЗЬМИЧЁВА. ФОРМУЛА СЧАСТЬЯ ВОЛОЖА — 11 БАЛЛОВ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип

Как пишет Борис Шпотов в книге «Генри Форд. Жизнь и бизнес», гений американского автопрома совершал «таинство» рождения новой модели, покорившей весь мир, за дверями нового конструкторского бюро в Детройте, где конструкторы и сам Генри засиживались до полуночи, а расходясь, запирали комнату и отдавали ему ключ. В книге Владислава Дорофеева об этом сказано вскользь: Роберт Стабблбайн, двухметровый выпускник Williams College, как-то спросил (имел право как совладелец) Воложа: «“Вот эти пять человек бородатых, которые сидят и изобретают что-то очень интересное, о чем я не имею особого представления, — что-нибудь из этого выйдет толковое?” И Аркадий сказал: “Роберт, не беспокойся, когда-нибудь что-то очень интересное из этого выйдет”. 


МЕЧТАЛ СТАТЬ ВОДИТЕЛЕМ ПОЛИВАЛЬНОЙ МАШИНЫ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

Ирина ГусинскаяВопрос о том, кто будет представлять книгу Владислава Дорофеева на презентации 12 ноября, наконец, разрешился: от издательства выступит заместитель главного редактора Альпина Паблишер  Ирина Гусинская. Она то, по словам Сергея Турко, её прямого начальника, и вела книгу… А что значит «вести» книгу? Это значит, что много месяцев вместе с автором книга правится, доделывается, дописывается, переписывается… а потом, когда сроки поджимают, терпение вот-вот лопнет… Словом, вместе с автором книга вынашивается и, о чудо! 26 сентября она появляется на свет! Теперь надо двигать книгу к читателям! Увы, каналов продвижения крайне мало. Вот и привычный магазин близ Бауманской на Ладожской теперь заняла парфюмерия.

Хотелось бы, конечно, чтобы в гости к автору пришли те, кто прочитал книгу: например, Григорий Баев проглотил её за три часа! Он наверняка отразит свои чувства! Но вот на сайте издательства в разделе

Editor’s Choice (Выбор главного редактора)

Мы любим все наши книги, но некоторые хотим выделить особенно. Потому, что в них впервые высказаны важные, прорывные идеи. Потому, что чтение этих книг позволит узнать о чем-то известном под новым, необычным углом. Наконец потому, что лично я на вопрос «порекомендуйте мне что-то особенное» назову прежде всего именно эти книги.

Подпись              Сергей Турко, главный редактор издательства «Альпина Паблишер»

нет книги ВЛАДА ДОРОФЕЕВА. Только иностранцы!

И на странице в Фейсбуке пусто. И ни тебе рецензий, отзывов читателей. Пусто!

А ведь между автором книги и читателем обязательно должна появиться «ХИМИЯ». Кстати, это, как пишет Дорофеев, — любимое словечко Воложа. Например, в следующем контексте: «В любой отрасли объединение двух компаний — большая проблема. Половина этих объединений не работает из-за разницы культур в компаниях. А тут вообще весь бизнес построен только на том, что “встретились несколько интересных людей”. Давайте объединим, скажем, Театр сатиры и “Ленком”. Оба ведь хорошие, вместе еще лучше будет? Но они разные. Механического соединения недостаточно, химия не заработает. Поэтому “Яндекс” не скрестить с Google или Microsoft».

 


РЕДАКТОР БУДУЩЕГО. CHRIS ANDERSON

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

makers

Chris Anderson. MAKERS. New industrial revolution

(Крис Андерсон. Создатели. Новая промышленная революция)

Книга будет интересна для прочтения студентам инженерных и управленческих факультетов, инженерным предпринимателям, разработчикам и менеджерам инженерных проектов, моделистам, любителям творить своими руками.

Как пишет в своей публикации Григорий Асмолов, автор книги — Крис Андерсон – фигура знаковая. Он не только автор теории «Длинного хвоста» и одноименной книги, которая предлагает новое понимание экономки в эпоху Интернета, и автор труда под названием «Бесплатно», но и главный редактор журнала Wired – издания, описывающего не только действительность, но её конструирующего (роли Wired в развитие информационных технологий французский исследователь Патрис Флиши посвятил отдельную главу в своей книге). То есть, по сути, Андерсон – немного редактор будущего.


ШКАЛА КУЗЬМИЧЁВА. УЧИТЕСЬ ЦЕЛОВАТЬ ЛЯГУШЕК — 10 БАЛЛОВ. ЗАМЕТКИ О ЛИДЕРСТВЕ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

Джон Бич

Джон Бич

Аннотация к книге «Учитесь целовать лягушек. И другие рецепты лидерства IBM» (М. ИКСИ, 2013) скучна и совершенно не цепляет. «Рекомендуется собственникам компаний, руководителям всех уровней и студентам бизнес-школ», — уверяют издатели. Такое впечатление, что аннотации к абсолютному большинству книг, как и инструкции для пользователей различной техники,  пишут люди, абсолютно не понимающие, что они продают. Что в книге найдут для себя собственники компаний? Каких? Крупных отечественных или международных, среднего бизнеса или малого? Или её взахлеб станут читать менеджеры совместных предприятий, где отлаженные бизнес-процессы оставляют время для личностного роста? Или книгу будут читать все уровни менеджмента отечественных госкорпораций, чтобы радостно возвестить членам совета директоров: мы стали лидерами!


20 ЛЕТ — ХОРОШАЯ ДАТА

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип, Новости КЛИП

РУССКИЕ МИЛЛИОНЩИКИ20 лет назад, точнее 22 апреля 1993 года, газета Ъ на первой полосе номера 074  дала такой заголовок: «Выходит серия «Российское предпринимательство. Первыми увидят свет «Русские миллионщики». Приятно вспомнить эту историю, начатую в бауманском тогда не университете, а училише.  Генриетта Леонидовна Волохова, зав. кафедрой Отечественная история, разрешила мне прочитать спецкурс История российского предринимательства. Тогда же на моем жизненном пути оказался замечательный журналист Рэм Петров.  А вот что написал, повторюсь, Ъ на первой полосе:


СЛОН ГРЕФА И МУХА ШЕВЧЕНКО

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип

Слон на танцполеАлександр Климанский, прочитав в декабре 2012 публикацию Евгения Карасюка о книге «Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать», написал:  «выкинул карту сбера и не хожу туда больше двух лет. для меня этот банк умер.  всё что мне нужно, предоставляют другие банки гораздо лучше и дешевле». А я, почитав публикацию, вспомнив интерес Грефа к хорошим книгам, подумал, зачем таким читателям как Климанский делать из мухи слона? 


Пошаговое руководство по открытию частного бизнеса: российский опыт

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип

Пошаговое руководство по открытию частного бизнеса: российский опыт —  М.: Вершина, 2006 — 272 с.

Ведомости 21.11.2006, №219 (1746)


Йосси Шеффи. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип

Йосси Шеффи. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 301 с.

Ведомости 14.11.2006, №214 (1741)

 

СТОЙКОСТЬ РУК

Почему книга “Жизнестойкое предприятие”, не предлагающая, по версии автора, “принципиально новой терминологии, оригинальных алгоритмов или новых процессов”, сразу же после выхода стала бестселлером минувшего года? Наверное, потому, что ее автор — профессор Массачусетского технологического института Йосси Шеффи сумел превратить серьезное трехлетнее исследование возглавляемого им Центра транспортировки и логистики в захватывающее повествование о современном бизнесе.

Пожаров, краж и ураганов с торнадо там так же много, как и ошибок руководителей ведущих компаний планеты. Самое ценное в книге — инструментарий, разработанный и активно используемый ведущими компаниями мира. Например, в General Motors для классификации возможных сбоев разработали карту уязвимости, состоящую из финансовой, стратегической уязвимости, уязвимости в отношении стихийных бедствий и опасных случайностей и операционной уязвимости. Она чем-то напоминает экран радиолокационной станции, где виды сбоев расположены в концентрических кругах (ближе к центру видно все, что касается внутренней среды, а к периферии — внешней). В итоге, как пишет Шеффи, “карта позволяет компании при планировании сосредоточиться на регионах повышенного риска, с одного взгляда выявить проблемную зону и оперативно реагировать”. Кроме карты уязвимости есть в книге пирамида аварийных ситуаций, построенная исследователями Пенсильванского университета. В ней подробно описаны семь этапов процесса управления аварийными ситуациями (от выявления инцидента до контроля и доработки) в любой компании. Есть в книге Шеффи и эффект кнута, открытый компанией Procter & Gamble (суть его в том, что амплитуда колебаний объема заказов и уровня запасов возрастает по мере продвижения к началу цепочки поставок); и шесть характеристик прогнозирования, и процессы производства быстрого реагирования (quick response manufacturing — QRM), включающие оперативное создание опытных образцов для ускорения разработки продукта, быструю инструментальную или технологическую оснастку для ускорения вывода мощностей на рабочий режим и ускоренный производственный процесс.

Гибкие компании в книге встречаются постоянно. Например, Вirkenstock Shoes, основанная в 1774 г., успешно продает по всему миру сотни видов обуви различных цветов и размеров. В 2004 г. компания UPS предложила Вirkenstock услугу по международной перевозке товаров по принципу отсрочки, названную торговлей напрямую. “Чтобы сократить время на доставку обуви с предприятий-изготовителей в магазины США, — пишет профессор, — UPS полностью взяла на себя распределение продукции Birkenstock, что избавило обувную компанию от ряда операций по промежуточной обработке и упаковке продукции”. В итоге у Вirkenstock, заводы которой находятся в Германии, появилась возможность распределять продукцию по розничным торговым точкам с учетом последних пожеланий заказчиков всего за несколько дней до поставки. Но вряд ли семь мер по снижению уязвимости, предложенные в итоге Йосси Шеффи, возьмут на вооружение руководители российских компаний. Но уверен, что все они согласятся с его утверждением о том, что, если жизнь подсунула вам лимон, приготовьте из него лимонад.

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

О секциях цепочки поставок 
Входящая, или поставляющая, часть цепочки охватывает все процессы и поставщиков, ответственных за снабжение компании материалами и комплектующими.
Внутренние процессы, или преобразующая часть, которая включает все виды деятельности и производственные стадии, выполняемые на пред­приятиях данной компании.
Выходящая, или обращенная к потребителю часть цепочки, включает все процессы распределения и потребителей компании.

О карте уязвимости
… карта географической уязвимос­ти как минимум показывает распределение поставщиков по регионам мира с указанием комплектующих, которые они производят. Эта карта позволяет компании при планировании сосредоточиться на регионах повышенного риска, с одного взгляда выявить проблемную зону и оперативно реагиро­вать. Большинству компаний недостает полной картины уязвимости, вклю­чая уязвимость своих поставщиков.

О безпасности
Некоторые компании считают, что их методы обеспечения внутренней и внешней безопасности дают им конкурентное преимущество, и не же­лают раскрывать их секрет. Алан Флетчер, менеджер группы глобальных операций и исследований в компании Target Stores, сказал: «Вы неизбежно приходите к пониманию того, что безопасность — это преимущество, а не гиря на шее. Так мы получаем реальную возможность быть впереди конку­рентов».

О структуре цепочки поставок
Поскольку короткий жизненный цикл комплектующих и готовых изде­лий и непостоянство потребителей усложняют прогнозирование, ведущие компании этих отраслей используют динамичную и маневренную структу­ру цепочки поставок. Они прибегают к объединению рисков, что позволяет перемещать детали, сборочные узлы и готовые изделия из зон их излишка в зоны дефицита. Они сокращают время работы над продуктом до его появления на рынке, используя методы отсрочки и сборки на заказ, тем самым не связывая себя с конкретным продуктом, пока спрос не вполне известен или не определен точно (в случае сборки на заказ). Они тесно сотрудничают и обмениваются данными в процессе вывода и продвижения на рынок ново­го продукта (когда предсказать спрос сложнее всего). Они проектируют свои продукты таким образом, что любая деталь может использоваться во мно­гих изделиях, что позволяет сделать детали взаимозаменяемыми и снизить их общее количество. Они широко используют стандартные, а не уникальные детали и благодаря этому могут закупать комплектующие у множества разных поставщиков.

О жизнестойкости
… повысить жизнестойкость могут и более скромные преобразования, например стандар­тизация деталей или сокращение количества компонентов изделия.
Измерить полезность повышения жизнестойкости напрямую достаточно сложно. Но преимущества гибкости очевидны: достигается лучшее соответ­ствие между спросом и предложением, и в результате снижаются затраты и растет уровень обслуживания потребителей.

ОБ АВТОРЕ

Йоси Шеффи (Yossi Sheffi)  — профессор Массачусетского технологического института.


ОТ СМЕШНОГО ДО ВЕЛИКОГО. Константинос Маркидес, Пол Героски. Искусство быть вторым. Почему “открыватели рынков” не становятся безусловными лидерами

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип

Константинос Маркидес, Пол Героски. Искусство быть вторым. Почему “открыватели рынков” не становятся безусловными лидерами — Москва: Вершина, 2006 — 240 с.

Ведомости 03.10.2006, №185 (1712)


Наши новости в Instagram @clip_russia

Контакты

Клуб инженерных предпринимателей

НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.5, стр. 1. МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518

E-mail: cmi(a)bmstu.ru, info(a)clip-russia.ru

Телефон: +7 (499) 267-17-84

clip.bmstu.ru, clip-russia.ru

Защита авторских прав

© 2012-2018 КЛИП — Клуб инженерных предпринимателей НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана.

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://clip-russia.ru обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности

Подписка на новости

Не чаще одного раза в неделю мы отправляем дайджест с анонсами мероприятий и свежими материалами.