ПРОТИВ НАС ВСЕ, КТО ТОРГОВАЛ ИМПОРТНЫМИ СТАНКАМИ…

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Семь вопросов Большому гостю

Сергей Недорослев 26 сентября ответил на традиционные 7 вопросов КЛИП

Аристотель Онассис: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что — то такое, чего не знает больше никто. Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело?

Никаких секретов нет. Только работа по 16 часов в день. Ну и удача конечно, но это уже от нас не зависит 🙂 Вы часто же слышали, как в отношении ученых, музыкантов говорят: «Талант в усидчивости». Способности очень много работать и концентрироваться на какой-то задачи годами. Но это же генетически обусловлено. В зале сидят студенты и бывшие студенты, они лучше всех знают секрет сдачи экзамена – садишься и учишь. Какой секрет сдачи на пятерку квантовой механики? Берешь Ландау-Лифшица и разбираешься, что не понятно, еще раз. Понятно, это не ФБ посты читать по 4 часа в день про «10 лучших способов ….», и у кого там что произошло сегодня, мозг отказывается напрягаться, но иначе никак. Концентрация на том, что важно. Вот и секрет.

Выдающийся инженер Сергей Павлович Королев, выпускник Бауманки, в свое время высказался: Имейте в виду, если вы сделаете быстро и плохо, то люди забудут, что вы сделали быстро, и запомнят, что вы сделали плохо. Если вы сделаете медленно и хорошо, то люди забудут, что вы сделали медленно, и запомнят, что вы сделали хорошо! Вопрос: как научиться работать быстро и хорошо?

Вот! Чувствуете, Сергей Павлович — технический человек, наш, не философ, точно выразился. Если не останется выбора, то мы лучше сроки нарушим, чем сделаем некачественно. Сдадим позже, ругаться на нас будут, а потом, как все нормально будет следующие 20 лет работать, простят. Королев правильно сформулировал. Это только в кино все просто. В технически сложных, не серийных  изделиях проблемы часто обнаруживаются только когда работаешь над изделием, предсказать заранее и учесть их сложно.

А как работать быстро и хорошо над сложными проектами… Все, что можно, уже придумано. Стандартные приемы: сетевой график, контроль. Не нужно быть жестоким, но нужно быть настойчивым. Идеально подходят люди параноики. Я бы сказал, благоприятное в этом случае расстройство психики. По-другому не бывает. Надо утром напомнить, вечером проверить и все контролировать. И распространить такую культуру на все уровни поставки. Airbus, например, как все OEM, так и делает. Например, вы сможете стать поставщиком Airbus, только если будете соответствовать требованиям, изложенным в документе в четыреста страниц со всеми правилами, культурой, требованиям к технической квалификации и финансовой надежности.

Когда все поставщики имеют одну культуру — все друг друга понимают, все работает и получается. И все равно никто в мире по сложной технике не может точно предсказать сроки выпуска изделия. Густав Хумберт, экс-CCO Airbus, мне выпал шанс с ним познакомиться, создавали совместный (Аирбас и Каскол) инженерный центр в Москве, он, безусловно, один из лучших управленцев в мире, вот уж кто умел планировать, контролировать, и то он сдал  существенно позже первоначально определенного срока Аэробус А380,  самый большой пассажирский самолет в мире. Может,это некорректное сравнение, но ведь нельзя было дать Моцарту срок на создание симфонии, и чтобы было без опозданий и скомканного окончания.

Соичиро Хонда: Предприниматели должны быть готовы ставить перед собой неправдоподобные цели и должны быть готовы к поражениям. Вопрос: как вы лично преодолевали трудности?

Знаете, как у нас происходит? С утра непреодолимые трудности, к вечеру решил их, а утром снова что-то происходит. Жизнь состоит из сложностей. Это абстрактное понятие. Не бывает так, что человек живет-живет, и вдруг — трудность. Нет, они есть постоянно, это есть жизнь. Есть второй закон термодинамики, который гласит, что все стремится к неупорядоченности, к хаосу, разбегается. Энтропия возрастает. Когда я учился в университете, преподаватели говорили о социальном аспекте второго закона термодинамики, но тогда не было понятно. Не понятно было, что когда все плохо – это нормально. Нужны усилия со стороны каждого человека. Люди как раз  — та сила, которая расходует себя для того, чтобы все упорядочить и создать новое. В этом и заключается твоя работа – в преодолении каждый день этих трудностей.

Графтио Генрих Осипович, отечественный инженер-энергетик, так рассуждал на счет качества: Качество, должно иметь только один сорт — первый, и гидроэлектрическая станция обязана стоять так же незыблемо, как египетские пирамиды. Вопрос: как обеспечить качество продукта и всей работы, связанной с его производством и продвижением?

Мы в состоянии делать по номенклатуре много станков, но делаем только те, в которых уверены на 100%. Мы не можем себе позволить быть на рынке со вторым сортом. Против нас все, конкуренты, большие и известные зарубежные компании производители станков и те, кто зарабатывает на торговле ими в России, и те, кто торговал импортными станками, а теперь они же «сборщики», так как введены ограничения на импорт. Это понятно, вкладывать особо не нужно, так как иностранные станкостроители все что надо уже вложили и создали станки, нужно их собирать и свои минимум 15% за торговлю получать. Работает 50 человек, выручка 2 млрд. Мы же станки сами с нуля разрабатываем, 400 человек только конструкторов, и 2000 рабочих. Так что конкурируем фактически только с иностранцами, международными компаниями, и поэтому можем производить только конкурентоспособную продукцию.

Спросите, для чего мы вложились именно в КБ и производство, если можно было торговать импортными станками? Но торговлю мы уже в 90-х прошли. Торговля может закончиться в любой момент. Посмотрите в 500 крупнейших компаний, там все производители. Дистрибьюторы — то одни, то другие, и все помогают продвигать продукт производителя. Вот пример, господина Форда еще спрашивали, зачем он занимается производством автомобилей, а его дилеры на продажах его авто больше зарабатывают. Он ответил, пусть зарабатывают, главное, чтобы мои авто продавались. Вы много видели дилеров с 1900 года оставшихся? А Форд жив до сих пор. Вот и ответ. Поэтому надо самому производить, и жизнь в такое не жалко вкладывать.

Акио Морита, основатель SONY: Самое важное, по-моему, это не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку. Вопрос: как правильно организовывать работу коллектива при создании компании?

Однажды я спросил Язова Георгия Константиновича, он был генеральным директором завода «Салют», газотурбинный двигатели делал, как он управляет десятками тысяч человек. Попросил разрешить неделю побыть у него в приемной. Однажды зашел к нему один из заместителей и говорит: «Георгий Константинович, разрешите доложить! Прорвал шестой, отопление, людей обожгло». Язов его спрашивает: «Ты кто?». Он говорит: «Я Перваков, ваш заместитель». «Ты первый раз правильное слово сказал: ты – заместитель и именно по этому вопросу. Меня нет по этим вопросам, а ты есть. Или я за тебя решить твой вопрос должен? Но я только свои вопросы решать могу, а главный мой вопрос — это подбор команды. Сейчас решу. Тебя уволю, если ты свои вопросы не готов решать».

А на мой вопрос, как же огромным коллективом руководить, ответил так: «Я директор, в основном руковожу тремя основными замами, но я знаю человека, который мог руководить одиннадцатью. Это Дмитрий Федорович Устинов, лучший управленец, которого еще Сталин в 33 года назначил Народным комиссаром вооружений. Вот он обладал феноменальной памятью, и 15 человек в прямом подчинении у него было. А ты даже не пробуй. Тебе не больше трех-пяти». Так и есть. Дальше идет по пирамиде, сначала 20, потом еще, а затем и все сорок тысяч, или как Автоваз был, 100 тысяч, или РЖД, там 750 тысяч. Вот так и организуется «работа коллектива».

Уоррен Баффет выдвигает гипотезу: У всех миллиардеров, которых я знал, деньги только открыли их основные черты характера. Если они были быдлом до того, как у них появились деньги, то они просто становятся быдлом с миллиардом долларов. Вопрос: Прав ли Уоррен Баффет? Какие черты характера надо развивать всем, включая миллиардеров?

Хочу вас разочаровать. Черты характера особо не развиваются, а закладываются, как программа, генетически. На этом точка. Нет понятия «воспитания характера» у детей,в них все свыше заложено. Навыки, знания, да. Но не «персоналити».  Вот Баффету повезло с тем, что в него заложили мама с папой, он умный, у него аналитическо- синтетическое мышление. Он скромный, до сих пор живет в стареньком родительском доме. А вы же и других знаете? И видели, чтобы они вдруг стали скромными и системными, если не были. Как пел Высоцкий: «Баобабом ты родился, баобабом и помрешь». Поэтому, к сожалению, не формируется, не искореняется, не воспитывается.

Деньги не могут испортить человека, как не могут и улучшить. Могут только помочь проявиться ярко тем или иным его чертам. Вот такой вам ответ.

И еще, как правило, ни у кого из тех, кто реально занимается бизнесом, у предпринимателей, нет денег. Обычно у них идей в сто раз больше, как свое предприятие улучшить и новые продукты сделать, чем денег на счету в текущий момент времени. Я не видел еще ни одного бизнесмена, который умел бы откладывать и копить «на жизнь». Не видел ни одного бизнесмена, который бы работал, чтобы зарабатывать деньги в подвал, как утка из американского мультфильма.

Зворыкин Владимир Кузьмич, российский изобретатель телевидения: Демонстрация была мало впечатляющей, передаваемое изображение представляло собой крест. В приемной катодной трубки был виден тот же крест, только менее контрастный и резкий. Пока это походило не на телевидение, а на «еле-еле видение» (о первых попытках создания телевидения). Вопрос: как правильно демонстрировать и продвигать свои достижения, свои разработки?

Могу сказать применительно к станкостроению, потому что в разных отраслях по-разному. В станках – нужно сделать тестовую деталь, подтвердить точность, скорость, цену.

Все хвалят свои станки, но надо и демонстрировать на практике. Вот мы и предлагаем заказчику: «Дайте нам деталь. Задайте параметры, сделаем деталь, покажем, что все точно». У заказчиков такой подход стандартный: «Если ваш станок выдержит параметры и экономику, он нам подходит». Вот так и демонстрируем и продвигаем.

 


У НАС ТАКАЯ ШУТКА В КОМПАНИИ: «СДЕЛАЮ БЫСТРО, КАЧЕСТВЕННО И ДЁШЕВО. ВЫБИРАЙТЕ ЛЮБЫЕ ДВА И ВПЕРЕД»

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Семь вопросов Большому гостю

За год до смерти вождя министр МВД генерал-полковник Сергей Круглов упрекал своих подчиненных: «Каждое утро приходишь на работу и начинаешь читать шифровки и сообщения: в одном месте — побег, в другом — драка, в третьем — волынка. Вы думаете, что в этом нет ничего особенного, а это приводит к дезорганизации работы Министерства», можно прочитать в публикации «У Гулага брать людей — это позор…»  Семена Экштута (доктора философских наук).  Александр Кирейцев, генеральный директор инженерного центра Airbus в России ECAR, выпускник МГТУ имени Н. Э. Баумана.конечно, так же каждое утро приходит на свою работу, но вряд ли упрекает подчиненных. Да и время другое. Важно, что он думает о бизнесе с душой и на первый вопрос, который задала Екатерина Соколова — Аристотель Онассис: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто. Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело? — отвечает так:

Ну, во-первых, этот бизнес принадлежит не мне- я наемный менеджер и честно скажу, когда я начал работать, как руководитель компании, я не знал никаких секретов, все пришло с опытом. Сталкиваясь с проблемой и пытаясь ее решить, ты понимаешь, что работает, а что не работает. Что-то спрашиваешь у своих коллег, знакомых и таким образом постепенно, шаг за шагом, растешь. Секретов я не знал никаких.


Я СЧИТАЮ, ЧТО ВАЖНЕЙШАЯ ОСНОВА — ЭТО НРАВСТВЕННОСТЬ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Семь вопросов Большому гостю

На традиционные вопросы КЛИП отвечал Сергей Александрович Жуков, вице-президент Некоммерческого партнёрства ГЛОНАСС, со-руководитель рабочей группы НТИ по направлению Аэронет, генеральный директор ЗАО «Центр передачи технологий».

Вот, что получилось:

Аристотель Онассис: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что — то такое, чего не знает больше никто. Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело?

Из Бауманки я, уже защитив кандидатскую, ушел с желанием летать в космос и перешел в одну энергетическую компанию НПО «Энергия» (ныне – Ракетно-космическая корпорация «Энергия») старшим инженером. В это время началась перестройка, и мы с моими товарищами по созданному в 1990 году Московскому космическому клубу пошли в политику и стали инициаторами создания Российского космического агентства, разработали проект закона «О космической деятельности» (принят в 1993 году). Затем я устроился на работу службу к своим друзьям-бауманцам в компанию ИВК и стал продавать компьютеры, но понял, что надо делать бизнес. Свой бизнес.


Я НЕ ЗНАЮ, В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ СЕКРЕТ ОНАССИСА. В МОЕМ ПРЕДСТАВЛЕНИИ НУЖНО ПРОСТО ОЧЕНЬ МНОГО РАБОТАТЬ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Семь вопросов Большому гостю

danchov03На традиционные вопросы КЛИП отвечал Дмитрий Даньшов, основатель и совладелец компании Механика. И вот что получилось в итоге:

  1. Аристотель Онассис: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что — то такое, чего не знает больше никто. Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свое дело?

Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий. Если кратко. Я не знаю, в чем заключался секрет Онассиса, в моем представлении нужно просто очень много работать.


ЦУГЭ-САН ЗАРАЗИЛ ВСЕХ ПРИСУТСТВУЮЩИХ СВОЕЙ ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНОСТЬЮ И ИСКРЕННОСТЬЮ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Отчеты об открытых лекциях, Семь вопросов Большому гостю

начало лекции

Обзор открытой лекции Цугэ Тосиюки (Tsuge Toshiyuki), главы представительства Hitachi в России 8 декабря 2015

Не так давно житель Страны восходящего солнца по имени Хидэкити Миядзаки установил мировой рекорд по бегу. Одна маленькая деталь – ему «всего» 105 лет и на финише со свойственной японцам скромностью он сказал, что разочарован своим результатом: Во время бега у меня на глаза наворачивались слезы, так как я двигался слишком медленно, — прокомментировал он свои чувства и добавил: — Видимо, я старею. Тосиюки Цугэ, глава представительства HITACHI в России, пока не замахивается на рекорды, хотя в день он проходит 15 километров. Зато он в 13 лет купил в магазине аудиокурс русского языка и ныне блестяще говорит по-русски. В самом начале открытой лекции он представился так: Цуге – это фамилия, Тосиюки – имя. По-русски – Тоша!


НА МЕЛКОТРАВЧАТОМ НЕ ВЫРАСТЕТЕ, РЕБЯТА, НА БЕСПИЛОТНИКАХ НЕ ВЫРАСТЕТЕ. КОРОЛЁВЫ РАСТУТ НА СЕРЬЕЗНЫХ ЗАДАЧАХ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Отчеты об открытых лекциях, Семь вопросов Большому гостю

Иван Бортник0129 сентября в ходе открытой лекции Иван Михайлович Бортник ответил на 7 вопросов Большому гостю. Вот какие ответы получились:

Аристотель Онассис: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто. Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная своё дело?

Я даже Полякову (генеральный директор Фонда Бортника — Поляков Сергей Геннадьевич) не всегда рассказываю, как была организована работа Фонда. Но заканчивалось это одной вещью: я никогда не вмешивался в деятельность конкурсной комиссии. Никогда. Я построил систему так, что в 99.9% случаев они принимали решение, которое мне нужно. Причем они говорили: «Ну, приходите к нам. Мы сидим в конкурсной комиссии. Нас 13 человек. Выскажете своё мнение». Я отвечал: «Не пойду, потому что я буду как Мюллер давить на вас». Это мой секрет. Так была построена система принятия решений в Фонде. Я никому не говорил, какое надо принимать решение!


ПЕРВЫЙ ГОД НА ЗАВОДЕ ВСЁ РУКОВОДСТВО РАБОТАЛО В СРЕДНЕМ ПО 14-18 ЧАСОВ С СУТКИ….ТАМ ЧЕРЕЗ ОДНОГО МОЖНО НАСТУПАТЬ НА ДОЛЛАРОВОГО МИЛЛИОНЕРА.

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Семь вопросов Большому гостю

убедительный КрыловМихаил Крылов, генеральный директор крупнейшего производства печатных плат в РФ Связь Инжиниринг КБ, 8 сентября 2015 не только прочитал лекцию. Он ответил на 7 традиционных вопросов большому гостю. И вот что получилось!

1)Аристотель Онассис: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто. Вопрос: какие секреты знаете Вы лично, которые помогают Вам в работе?

Самый большой мой секрет – это вера в людей и вера в команду.

-А надежда и любовь?

Ну, в бизнесе это на втором плане.


Я – ПАТРИОТ СВОЕЙ СТРАНЫ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Семь вопросов Большому гостю

вот так лектор 2Гульнара Биккулова ответила на 7 вопросов Большому гостю. Вот какие версии ответов получились:

Аристотель Онассис: Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что — то такое, чего не знает больше никто. Вопрос: какие секреты знали Вы лично, начиная свои проекты?

 Тому, как делать бизнес, можно научиться и здесь, конечно, у каждого профессионального менеджера есть успешные практики из личного опыта, которые могут считаться такими секретами. Но я считаю, что такими секретами нужно делиться с другими, чтобы постоянно расти, выходить на другие уровни и пополнять свой управленческий опыт.

Есть вещи, которым сложно научиться в университете, но которые тем не менее очень важны. Это те личные качества и жизненные принципы, которые мы приносим с собой в бизнес. В моем случае я всегда знала, что нужно отвечать за то, что ты делаешь, причем не только сейчас, но и через много лет, потому что жизнь очень долгая и, возможно, не раз столкнет тебя с теми людьми, с которыми ты имеешь дело сегодня. Я всегда знала, что нельзя заниматься нелюбимым делом, поэтому старалась выбирать интересные  проекты с хорошей командой, которым можно отдаваться целиком и полностью. Работа — это еще и совместное дело! У меня несколько раз в жизни была возможность уехать из России, но я всегда хотела остаться здесь, потому что, это не громкие слова, я – патриот своей страны. Мне действительно хочется, чтобы в нашей стране было как можно больше людей патриотично настроенных, чтобы жизнь в нашей стране менялась, чтобы мы все жили в той стране, которая нам всем нравится! Чтобы мы чаще улыбались и смотрели уверенно в будущее. Пока это, к сожалению, происходит не часто, но, мне кажется, капля за каплей и мы способны изменить нашу страну и будущее не только свое, но и наших детей.


НАДО ВСЁ ДЕЛАТЬ ПО-ПРОСТОМУ, ПО-ЧЕЛОВЕЧЕСКИ!

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, Семь вопросов Большому гостю

фото для сайта Мария МорокинаО том, как воплотить мечты в реальность, как научиться развивать свое дело и уважать клиентов, говорит от первого лица Мария Сорокина — партнер и шеф-повар Кулинарной Студии Clever, организатор кулинарных туров в Италию и постоянный автор журнала Гастрономъ, блогер о еде Pinch of Cinnamon. 10 марта она выступила с открытой лекцией в Клубе инженерных предпринимателей и ответила на наши традиционные семь вопросов Большому гостю. 


КАЧЕСТВО МОЖНО ОБЕСПЕЧИТЬ КАЧЕСТВЕННЫМ УПРАВЛЕНИЕМ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Семь вопросов Большому гостю

Gordin-lecture

О том, почему важно продавать свои успехи, какими конкурентными преимуществами нужно владеть, как делать быстро и хорошо, как обеспечить качество управления и почему не продвинуться далеко, если работать только ради денег, ответил Михаил ГОРДИН,член правления и управляющий директор ООО «Сибур», выпускник кафедры ИУ5 МГТУ им. Н.Э. Баумана. 10 февраля 2015 года он выступил с открытой лекцией в Клубе инженерных предпринимателей и ответил на наши традиционные семь вопросов Большому гостю.


Наши новости в Instagram @clip_russia

Контакты

Клуб инженерных предпринимателей

НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.5, стр. 1. МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518

E-mail: cmi(a)bmstu.ru, info(a)clip-russia.ru

Телефон: +7 (499) 267-17-84

clip.bmstu.ru, clip-russia.ru

Защита авторских прав

© 2012-2017 КЛИП — Клуб инженерных предпринимателей НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана.

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://clip-russia.ru обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности

Подписка на новости

Не чаще одного раза в неделю мы отправляем дайджест с анонсами мероприятий и свежими материалами.