Я БЕЗУМНО БЛАГОДАРЕН КОМПАНИИ «ТЕКСЕЛ»

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Новости КЛИП, ОТЗЫВЫ О ПРОЕКТЕ

Елена Шмелева, автор чудесной публикации Язык как проект («Наука» Ъ. Приложение №54 от 30.11.2018), считает, что в современном русском языке «вообще много «пришельцев», и даже если мы будем есть не пиццу и суши, а, как и положено русским богатырям, черный хлеб с соленым огурцом, мы все равно не избежим заимствований — ведь слово богатырь пришло к нам когда-то из тюркских языков, хлеб — из германских, а огурец — из греческого». Я полностью согласен с автором, тем более, что нынешние студенты не только пачкают свой язык нецензурными словосочетаниями, но и пытаются писать. Рад, что у меня есть примеры общения с хорошими людьми, в числе которых Евгений Прохоров, сотрудник кафедры МТ 11 и аспирант первого года. На мою просьбу помочь в продвижении клуба, он откликнулся не только словом, но и делом: так, 6 октября он написал: «Если позволите, небольшое дополнение. На первое время я бы выбрал нашивки, наклейки и значки. Наклейки студенты любят клеить на ноутбуки. Если будет и то, и другое, и третье, можно будет спрашивать у откликнувшихся, что они хотят получить».


ШКАЛА КУЗЬМИЧЁВА. НОВЫЕ ЛИДЕРЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА. 9 БАЛЛОВ. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА СТРЕМИЛИСЬ ВЫЯВИТЬ ОСНОВЫ…

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип

ШКАЛА КУЗЬМИЧЁВА. НОВЫЕ ЛИДЕРЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА. 9 БАЛЛОВ. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА СТРЕМИЛИСЬ ВЫЯВИТЬ ОСНОВЫ…

В интервью «Россия — страна панического менеджмента» (РБК daily № 206 (2930) (2311) Манфред Кетс де Врис , директор Глобального центра развития лидерства европейской бизнес-школы INSEAD, автор нескольких международных бестселлеров («Лидер на кушетке. Клинический подход к изменению людей и организаций», «Лидеры, шуты и мошенники» и т.п.), соавтор книги «Новые лидеры российского бизнеса», посвященной российским управленцам 1990–2000-х годов, полагает, что «Россия — страна панического менеджмента, то есть такого, при котором все время возникают непредвиденные ситуации. Но это делает сотрудников русских компаний готовыми к постоянной импровизации — они быстрее западных коллег приспосабливаются к резко изменившейся ситуации». Именно об этом моя рецензия в газете Ведомости (14.04.2005, №66 (1348)) под скромным названием

Семь мудрецов

М. Кетс де Врис, С. Шекшня, К. Коротов, Э. Флорент-Трейси

Новые лидеры российского бизнеса. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 339 с.


У НАС МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ И ЕГО НАДО СРОЧНО ПОТРАТИТЬ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Отчеты об открытых лекциях

Илья Носырев вместе с Ксенией Мельниковой знакомят читателей с теми, кто открывает свое дело: в очередном выпуске РБКdaily № 203 (2927) (2011) статья Билет во все концы посвящена тому, как выпускник мехмата МГУ создал сервис для путешественников. Все дело оказалось простым: «в 2002 году, на четвертом курсе, вместе с одногруппником Юрием Титовым основал свой первый бизнес — агентство по разработке сайтов MindBridge», а проблема оказалась важной для всех: «Работали стартаперы в студенческом общежитии, а на выходные ездили к друзьям и родным в Подмосковье. О расписании, которое можно посмотреть онлайн, тогда можно было только мечтать — время и маршрут следования электричек вывешивали на информационных стендах на станциях или печатали в бумажных буклетах. «Я все детство и студенческие годы, можно сказать, провел в электричках, — вспоминает Дмитрий Храпов. — Как-то раз нам с Юрой пришла идея сделать сайт с расписанием. Я был на 100% уверен, что он будет пользоваться спросом». Выпускник ВМК МГУ Максим Федюков тоже работал статапером, но компанию Texel основал с двумя друзьями. На лекции 23 октября он заявил: «Наша компания имеет амбициозную цель, как и любой стартап, который, как минимум, дошел до того уровня инвестиций в миллион долларов, который мы получили прошедшим летом. Наша цель – оцифровать человечество и наш персональный портал осуществляет телепортацию в цифровую реальность».

Конечно, слова о телепортации можно понимать по разному, но суть в том, что компания Texel действительно стала главным медийным событием послених лет для отечественных и зарубежных СМИ, ведь компании действительно есть чем гордиться: «мы смогли сделать такую вещь, которая работает очень быстро – через две минуты после сканирования на телефон приходит 3D фото. Такой скорости пока ни у кого нет в мире».

Кстати, Максим скоро начал лекцию, где запомнились такие слова:

Когда мы начинали компанию по созданию 3Д сканеров, я никогда бы не подумал, что мы деньги будем делать на рекламе и если такое состоится, я бы сказал, что вы нас с кем-то перепутали. Тем не менее, это факт.

У нас команда профессионалов. Еще в начале этого года в ней было шесть человек, сегодня это уже 16 человек. когда есть такой стремительный, бурный рост, нужна профессиональная команда и сейчас у нас есть проблемы роста – в том, чтобы поддерживать исключительный профессионализм в коллективе и, соответственно, это большой вызов, это большая задача. У нас миллион долларов и его надо срочно потратить. И, при этом, эффективно потратить.

За эти четыре года нам удалось продать наши решения в двенадцать стран мира, в том числе в Катар, в Индию и Германию.

Как нам удалось этого добиться? У нас собрана большая база моделей и мы понимаем, кто, в каком регионе отсканировался. Мы можем делать разные выборки для машинного обучения. У нас есть параметрическая модель и есть некий шаблон эталонный, который можно использовать для того, чтобы определить параметры любого человека.

А потом аудитория взорвалась вопросами, но уже не о телепортации.

Как вы собираетесь монетизировать свой бизнес?

У нас есть разные стратегии: стратегия — продажа и сдача в аренду наших конкретных решений. После этого правильная стратегия для стартапов – поиск не открытых никем бизнес-моделей и дальше развитие за счет софта, потому что рано или поздно на рынок выйдут монстры – Панасоник, Сименс – кто угодно и сделает сканеры гораздо более профессионально, чем мы. Мы же с помощью их мощностей промышленных выйдем на стратегию масштабирования. Так что все перечисленные варианты годятся, просто каждому свое время.

В каких сферах можно использовать ваше изобретение?

Медицина – новый проект. Пока еще нельзя разглашать детали. Есть еще проект в пластической хирургии. Новое направление – неинвазивная коррекция фигуры: некоторые люди прибегают к пластической хирургии, а самые новые разработки должны позволять человеку без операции наращивать мышцы какими-то хитрыми воздействиями на мышечную массу. И здесь проблема – каким человек может стать, как он будет выглядеть? Это хорошо может быть видно помощью 3D скана и параметрической модели, которая может корректно его скан изменить. Плюс у нас было еще пара направлений, из которых можно сделать бизнес. Они любопытны. Например, у нас сканировался учитель по йоге. В ней есть асаны, позы, в которых нужно какое-то время находиться. Асаны нужно доводить до совершенства. И чтобы учитель мог своим ученикам показать, как это правильно сделать, нужна 3Д модель правильной позы. Еще был такой вариант после одной выставки: человек пояснил, что хочет приехать на одну из наших точек в Москве занять там сотрудника на час. Он хотел отсканировать разные удары. Оказалось, что он учитель по гольфу. Он действительно на полтора часа занял сканер. Так что он выложил на сайт позы с разными клюшками для гольфа.

Как вы пришли к созданию сканеров, как начинали свой стартап?

У нас есть три основателя компании. Каждый пришел по своему. Я –выпускник ВМК МГУ, в 2007 году я начал диссертацию по похожей теме, в 2008 году я познакомился Андреем Поскониным, который стал нашим вторым сооснователем, сейчас он технический директор нашей компании. Мы с ним попробовали сделать несколько стартапов, ничего не зная про стартапы, но сразу выиграли конкурс в Научном парке МГУ. Мы сразу выиграли СТАРТ фонда Бортника. Нам тогда казалось, что это и есть правильный путь и то, что мы написали для СТАРТА – нужно по этому пути идти и будет успех. Но оказалось, что так стартап не делается, нужно быть более гибким, так стартап не делается. В какой-то момент мы поняли, что все наши эксперименты ни к чему не приведут, пока мы не возьмем в команду человека, который может развивать бизнес. и параллельно пробовали делать какие-то эксперименты. Третий сооснователь компании нашел меня по моим публикациям в начале 2013 года. Сергей Климентьев закончил Высшую школу экономики и Лондонскую школу экономики, закончил факультет бизнес-информатики, сам экспериментировал с 3Д сканером у себя дома. Купил себе, например, игрушечный паровозик, поставил в него сенсор, чтобы таким образом автоматизировать объезд сенсором вокруг человека. Но сенсор был тяжелый, а паровозик был слабый и поэтому паровозик он сразу подарил моему племяннику. Мы познакомились и вот это и есть, наверное, ключ к успеху – возникла правильная команда. Собрались люди, которые могут сделать и хорошее развитие бизнеса, т.е. он умеет вести переговоры, у него большой корпоративный опыт, он пришел в стартап с поста руководителя проектного офиса Сбербанка и при таком бэкграунде ему легко даются все сложные переговоры. Он с крупными брендами легко разговаривает и недоумевает, почему мы не можем этого делать. Ему это дается естественным образом. Но он не может сделать ядро технологическое и здесь вступает в игру наш технический директор, который умеет делать всё во всем, и в инженерии, и в электронике, в разработке. При этом они тоже вряд ли смогли бы сработаться, потому что они до сих пор, несмотря на то, что знакомы уже пять лет, часто не могут друг с другом просто поговорить. Они настолько разные люди! Важный параметр успешного бизнеса, мне кажется, что в бизнесе есть настолько разные люди, что они не могут общаться и мне приходится выступать между ними переводчиком.

Возникали ли проблемы делегирования, насколько легко было распределить то, кто процессами занимается, кто другими задачами.

Я бы не сказал, что есть проблемы с делегированием. Процесс достаточно простой. Как только появляется очень много задач, в этом направлении нужно срочно закрывать вакансию, либо бывает такое: приходит человек, у нас в штате есть стажировки, в том же Технополисе, и у других резидентов разные бывают стажировки, у нас 27 человек прошло нашу неоплачиваемую стажировку: кто-то на две недели в рамках практики приходил, кто-то на три месяца. У нас был итальянец и итальянка, француз. Это тоже удивительный факт! Люди едут из-за рубежа на неоплачиваемую трехмесячную стажировку, мы же ничего им за это не платим! Когда это случилось во второй и третий раз, я был удивлен, что бизнес, который еще недавно наш технический директор называл незаконченным бизнесом, вдруг превратился во что-то, что так нравится людям. Итальянка объясняла, почему она приехала: оказывается, у них на севере Италии есть такая поговорка – когда ребенок капризничает и не хочет есть, ему говорят: вот ты бы в Россию съездил, там бы пожил! Она приехала и почувствовала себя суперзвездой, она никогда не знала, что если ты итальянка в России, да с кудрявыми волосами, то все будут хотеть с тобой сделать селфи. Да, есть люди в компании и им можно делегировать разные задачи. Но дальше возникает вопрос профессионализма.

Все, наверное, помнят, как на чемпионате мира Смолов не забил пенальти. После этого для нашей команды чемпионат закончился. В вашей карьере схожие эпизоды были?

Конечно, были такие эпизоды. Были такие случаи, когда на человека рассчитывали, а он подводил. Такое случается постоянно в нашем стартапе. И, учитывая мой опыт стартапов и разного подхода к делу, мне кажется, что это – правильно, потому что главное, что проблемы у тебя появляются! Здорово, что ты дорос до того уровня, когда ты столкнулся с этими проблемами. Хорошо, что ты не начал их решать раньше. Потому что если бы ты сразу очень хорошо выстроил фундамент, ты бы потратил на это еще пару лет и, скорее всего, у тебя просто не хватило бы ресурсов хоть что-нибудь запустить. Когда ты, команда и компания достигла какого-то уровня, в какой-то момент из-за слишком быстрых темпов развития ты вдруг не справляешься… из моих личных провалов, наверное, самый большой – потеря двух миллионов рублей. Когда мы только попали в Сколково, из-за того, что у нас не были грамотно выстроены все процессы, мы не смогли в суперсжатые сроки в которые можно было получить грант на два миллиона, мы не успели этого сделать. В итоге эти два миллиона заплатили из личных денег – поехали на выставки, представили Сколково на выставке в Хельсинки. Но Сколково нам за это ничего не заплатило, потому что есть формальные процедуры, которые мы не выполнили. Но это приятные проблемы, когда у тебя есть лишние два миллиона и твой бизнес дорос до этого уровня.

У вас на визитке написано ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР. Приходилось ли кого-то увольнять из компании?

Приходилось. Два раза я видел слезы на глазах у человека при увольнении. Это были девочки. Я стараюсь максимально проявлять эмпатию, я не ожидал, что девочки будут настолько растроганы. Видимо, любовь к компании, которую мы создали, мне, по старой привычке внутреннего перфекционизма, ведь то, что мы создали, люди не хотели покидать… мне кажется, что даже с теми девчонками, которые расстроились, мы старались делать так, чтобы все не было внезапно. Мы стараемся не делать неприятных действий, потому что человеку, прежде чем увольнять, нужно сообщить, в чем проблема и как видится её решение. Если человек справится, то это здорово, это его подстегнет, такие у нас тоже есть случаи. Один раз было так: человек встал, взял портфель и направился к выходу. Я просил, секундочку, уже всё? Ты не будешь забирать свои деньги, подписывать всё. Он сказал: это просто позор! Но потом мы с ним нормально разобрались.

Какие у вас есть словечки в своей компании? По каким словам вас можно отличить от других компаний?

Вот с ранних времен, как только мы переехали в Технополис, это заиграло – идея о том, что мы ПАРНИ ИЗ ТЕКСТИЛЕЙ. Например, когда мы запускаем новый продукт, наш инженерный отдел, страдающий повышенным перфекционизмом, я тоже этим страдаю, это фраза из советского мульта – И ТАК СОЙДЕТ! Вот недавно они придумали новую вещь – я неделю был простуженный, пришел и увидел издалека, зашел я без очков, какую-то девочку. Странно, сидит девочка в шлеме. А это наш инженерный отдел и девчонка, которая занимается веб-дизайном, распечатали на принтере лицо и руки симпатичной девушки с водяными знаками, одели её в ветровку, посадили на разметочный манекен и зачем-то посадили за свободный комп. Это ЖЕСТИНА! Почему не Жюстина? Это же инженерный отдел.  

Вот на такой ноте завершилась лекция Максима Федюкова. Но у проекта наверняка есть новые мелодии телепортации. Вот как Петр Громов на сайте Хайтек в статье В Китае совершена первая квантовая телепортация с Земли на орбиту (11 июля 2017) написал о том, что в Китае впервые ученые отправили с Земли на спутник объект: «Фотон преодолел расстояние более 500 км и телепортировался на «Мо-цзы», первом спутнике, предназначенном для квантовой коммуникации».


Инженер – новый тренд. Как в 23 открыть бизнес и работать по специальности.

Опубликовал Басович Александр от . Опубликованно в Анонсы открытых лекций

20 ноября 2018, 17-30.

Открытая лекция Максима Кандлина, соучредителя и заместителя генерального директора ООО «Шпиндель-сервис», выпускника МГТУ им. Н.Э. Баумана, факультета МТ. Лекцию Максим расскажет, что сейчас происходит с промышленностью и почему успех — постоянный рост.



Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода 


ШКАЛА КУЗЬМИЧЕВА. ЖАЛОБА КАК ПОДАРОК. 11 БАЛЛОВ. ЖАЛОБЫ …ПРЕДСТАВЛЯЮТСЯ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМ И САМЫМ ДЕШЕВЫМ СПОСОБОМ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Библиоклип

«Люди помогают тебе понять, что не так с твоим продуктом, улучшить его, а ты на них злишься. Жалобы клиентов — лучшая обратная связь, самое надежное маркетинговое исследование на свете. Если вы их, конечно, слышите», считает Джанелл Барлоу — президент американского отделения международной тренинговой и консалтинговой компании TMI, автор популярных книг. Её свежее мнение по теме отражено в интервью «Жалобы клиентов — лучшая обратная связь» (газета РБК daily, № 188 (2912) (2910)). Многие подумают, что мнение дамы тривиально, но, если даже пролистают книгу, узнают не только как жалобы рушат стены компаний и их отделов маркетинга, ведь в ней описаны шаги по реализации названия книги, рецензию на которую я опубликовал в газете Ведомости 28.02.2006, №34 (1561) под названием

Почему клиент всегда прав

Джанелл Барлоу, Клаус Меллер

Жалоба как подарок. Обратная связь с клиентом — инструмент маркетинговой стратегии. — М.: Олимп-Бизнес, 2006. — 288 с.

«Дайте жалобную книгу», лирическая комедия с таким названием почти 40 лет назад завоевала сердца миллионов советских людей. В ней «Одуванчик», «предприятие общественного питания II разряда», вскоре после фельетона журналиста, опубликованного в центральной печати, превратилось в образцовое молодежное кафе. Но как схожа тема комедии с бурным нынешним зимне-весенним шопингом, когда хочется время от времени задать продавцам наивный вопрос: я, случайно, не лишний в этой праздничной суете?

Для Джанелл Барлоу и Клауса Меллера, авторов книги «Жалоба как подарок. Обратная связь с клиентом — инструмент маркетинговой стратегии», этот вопрос явно не праздный. Они, ведущие мировые эксперты в области организационной культуры и работы с клиентами, вот уже много лет пытаются доказать всем — от руководителей компаний до каждого работника, что настало время «всем организациям подумать о жалобе как о стратегическом инструменте — иными словами, возможности узнать о своей продукции и услугах то, чего мы еще не знаем». Авторы убеждены, что если компании используют этот инструмент, то жалобы станут «активами, а не потерями или расходами».

Но что таится за таким подходом? Набор отмычек к сердцу клиента, или магия финансовых отчетов или банковских проводок, или еще какая-нибудь мудреная формула? Прежде чем ответить на этот вопрос, Барлоу и Меллер с первых же страниц обрушивают на читателя массу свежих исследовательских отчетов, где на одной стороне компании, а на другой — клиенты. Вот, например, не так давно группу управляющих компаниями и группу потребителей ознакомили с некоторыми письменными жалобами, а затем спросили, считают ли они их справедливыми. «Более половины управляющих нашли жалобы необоснованными, тогда как столько же потребителей поддержали авторов писем и сочли их претензии разумными, — пишут авторы. — Управляющие решили, что потребители либо явно хотели получить вещь или услугу «за просто так, либо       что-то спутали, либо вообще были совершенно неправы».

Чтобы компании разрубили этот гордиев узел, Барлоу и Меллер, исследуя деятельность многих организаций Старого и Нового Света, открыли формулу «жалоба = подарок», где предлагают желающим восемь последовательных процедур, а также таблицу «возможностей» для иллюстрации недостатков качества товаров или услуг. Правда, как консультанты в сфере менеджмента, они не очень-то раскрывают свою творческую кухню, а больше ссылаются на авторитеты. Например, на представителя IBM Джона Дейвиса, который однажды остроумно заметил: «Самый хитроумный трюк в торговле — умение установить постоянный канал связи, идущий от мозгов потребителя к уху продавца. Если вы в курсе желаний клиентов и делаете то, что они хотят, то, что им нравится и вдохновляет их, значит, вы смотрите их глазами и можете быть на шаг впереди конкурентов». Кстати, ссылки на авторитеты и примеры из практики показывают, что в США и России много схожих тем. Так, Ник и Джон Хоути, владельцы шлюпочной пристани из Ohio’s Hoty Enterprises, прислушиваясь к жалобам клиентов, узнали, что чистые туалеты — «это кратчайший путь получить довольных, щедрых клиентов, которые приведут за собой других».

Самая запутанная из трех глав — вторая, где излагаются пять принципов, обосновывающих технические приемы общения с трудными клиентами. «Эти принципы базируются на обширных психологических исследованиях и могут использоваться в качестве основы для других приемов, уже вам знакомых, — уверяют читателя авторы. — Они предполагают обуздание энергии гнева, настраивание на одну волну с клиентом, выбор слов и момента, создание партнерских отношений и индивидуальный подход». Так, для борьбы с гневом Барлоу и Меллер предлагают активно использовать практики восточных единоборств, в частности айкидо, когда лучше не оказывать сопротивления физической силе противника, а оборачивать ее против него.

Семь ступеней реализации стратегического плана по использованию     разработанного авторами инструмента составляют третью, заключительную главу. Она разительно отличается от предыдущих и содержит практические рекомендации, сдобренные примерами из современной практики. Но авторы предупреждают читателя: «Организацию, доброжелательно относящуюся к жалобам, за одну ночь не создать. Этот процесс бывает настолько сложным, что порой требует перестройки внутренних структур». Для тех, кто захочет пройти все семь ступеней, все же советую сначала прочитать произведение живого классика такой модели бизнеса Майкла Делла («От Dell без посредников: стратегии, которые совершили революцию в компьютерной индустрии», 2004). Для всех других приведу еще один пример заботы о клиентах, описанный в книге. В Stew Leonard’s, сети супермаркетов в Коннектикуте, придерживаются двух правил, выгравированных на гранитной плите в человеческий рост: «Правило 1: Клиент всегда прав. Правило 2: Если клиент не прав, перечитай Правило 1». Кстати, если       издатели и продавцы также будут придерживаться этого правила, то хороших книг будет явно больше.

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

Для всех читателей

 «Возвращение доверия клиентов» (или способы удовлетворения требований недовольных кли­ентов) — самый популярный семинар в мире.

О клиентах

Существуют ли клиенты, мечтающие поживиться за счет компании?… По общим оценкам, лишь око­ло 1‑1,5 % потребителей систематически пытаются обманывать компании.

Об обратной связи с клиентами

Жалобы…представляются наиболее эффективным и самым дешевым способом получения информации об оценке клиентами товаров и услуг. Другие, более дорогостоящие и менее пря­мые способы коммуникации с клиентами, включают: изучение претензий потребителей в параллельных отраслях; проведение скрытых опросов — например, с привлечением «секретных» по­купателей — или обширный анализ потребностей клиентов.

Об отзывах в СМИ

Неблагоприятные отзывы в прессе не только влияют на общественное мнение, но способны легко распространяться вечерних новостях, заставляя потребителей вспоминать о прошлых проблемах.

ОБ АВТОРАХ

Джанелл Барлоу (Janelle Barlow) — доктор политических и педагогических наук (Калифорнийский университет в Беркли), президент TMI US.

См. подробнее об авторе: http://www.brandedservice.ru/about.htm

Клаус Меллер (Claus Мollеr)датский бизнесмен и экономист, автор нескольких книг по менеджменту.

См. подробнее об авторе: http://www.e-xecutive.ru/reading/newfolder2921/article_3657/


Я С ДЕТСТВА ЗНАЛ, ЧТО ХОЧУ БЫТЬ ДИРЕКТОРОМ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Отчеты об открытых лекциях

Хлесткий заголовок публикации Ильи Носырева «У компаний уже не получается лгать людям» (РБКdaily, № 180 (2904) (1710), 16 окт.) затрагивает неуловимую тему репутации. Но это не философская уловка журналиста, а интервью с Кеесом ван Риелом, одним из основателей Reputation Institute — международной консалтинговой компании, где проводится оценка репутации компаний по методике RepTrak уже около 20 лет в 30 странах мира. Увы, «репутация российских компаний за год упала почти на пять пунктов, что настораживает». Но и в мире дела схожие: «вот, например, компания Tesla: она запускает дорогую рекламу, — поясняет Риел, — Илон Маск без устали рассказывает об инновациях и своем лидерстве — и людям, надо сказать, нравятся его яркие появления на публике. Но насколько его сообщения адекватны аудитории? Даже когда он рассказывает о том, как электромобили Tesla помогают сокращать число углекислого газа в атмосфере, для большинства людей это абстракции, которые ничего не говорят их сердцу». Владимир Нелюб, не запускающий дорогущую рекламу о своем МИЦ «Композиты России» МГТУ им Баумана, 9 октября 2018 года прочитал открытую лекцию «Композиты России. Как развивать собственные проекты в студенческие годы?». Насколько она оказалась адекватна аудитории и защитил ли Владимир Нелюб свою репутацию и репутацию нашего ведущего мирового технического университета?


Телепортация в VR: Как оцифровать человечество

Опубликовал Басович Александр от . Опубликованно в Анонсы открытых лекций

23 октября 2018, 17-30.

Открытая лекция Максима Федюкова, к. ф.-м. н.,выпускника ВМК МГУ и ИПМ РАН, сооснователя и генерального директора фирмы Texel — разработчика программного обеспечения и производителя профессиональных 3D-сканеров для получения 3D-моделей людей и крупногабаритных объектов.

Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода 


КАЖЕТСЯ, ИГРУШКА, ДА? НО НА ЭТОМ ПРИНЦИПЕ РАЗРАБОТАНЫ…

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Отчеты об открытых лекциях

Джерри Тонер, профессор Кембриджского университета, после публикации книги «Как управлять рабами», переведённой на 20 мировых языков, в интервью РБК Дейли (№ 170 (2894) (0310), 2 октября 2018 года, «Менеджерам есть чему поучиться у рабовладельцев») пояснил, что «рабство было системой эксплуатации совершенно бесправных людей, но ведь и капитализм фактически занимается примерно тем же. Скажу больше: неравенство сегодня сильнее, чем во времена Древнего Рима. Восемь богатейших миллиардеров вместе владеют таким же состоянием, как беднейшие 50% жителей планеты. В древнем мире не было такого социального расслоения!». Георгий Васильев, автор влиятельных сочинений на разные темы, волнующие общество, чуть раньше, 25 сентября 2018, начал свою лекцию в Бауманском университете со схожего утверждения:  «В 2015 году, по данным международной организации по борьбе с бедностью Oxfam, 1% жителей Земли владел богатством, превышающим всё, чем владели остальные 99% населения».


Композиты России. Как развивать собственные проекты в студенческие годы?

Опубликовал Басович Александр от . Опубликованно в Анонсы открытых лекций

9 октября 2018, 17-30.

Открытая лекция Владимира Нелюба, к.т.н., директора МИЦ «Композиты России» МГТУ им Баумана, выпускника Бауманки, факультет робототехники и комплексной автоматизации.


Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода 


Технологическая сингулярность: новые социальные и этические проблемы

Опубликовал Басович Александр от . Опубликованно в Анонсы открытых лекций

25 сентября 2018, 17-30.

Открытая лекция Георгия Васильева. В числе его проектов – сотовая сеть «Билайн», мюзикл «Норд-Ост», мультимедийный бренд «Фиксики», концерн «Гудвин». Композитор, поэт, сценарист, режиссер, продюсер, инноватор, к.г.н, выпускник МГУ им. М.В. Ломоносова (географический и экономический факультеты). Автор нескольких музыкальных спектаклей и множества песен. Бардовский дуэт Алексея Иващенко и Георгия Васильева известен среди поклонников жанра как дуэт «Иваси».

Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода 


Наши новости в Instagram @clip_russia

Контакты

Клуб инженерных предпринимателей

НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.5, стр. 1. МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518

E-mail: cmi(a)bmstu.ru, info(a)clip-russia.ru

Телефон: +7 (499) 267-17-84

clip.bmstu.ru, clip-russia.ru

Защита авторских прав

© 2012-2018 КЛИП — Клуб инженерных предпринимателей НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана.

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://clip-russia.ru обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности

Подписка на новости

Не чаще одного раза в неделю мы отправляем дайджест с анонсами мероприятий и свежими материалами.