Батурин Дмитрий Леонидович

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в

Руководитель проекта внедрения бережливого производства в РФ Центра управления производством МГТУ им. Н.Э. Баумана, заместитель генерального директора по производству ООО «МВПС Сервис», член-корр. Международной академии менеджмента.

Краткая биография

Родился в 1968 г. в г. Ростов-на-Дону. В 1990 году окончил Ростовский институт сельхозмашиностроения по специальности «Автоматизация производственных процессов»;  Второе высшее образование получил в  1996 г., окончив  с отличием Российскую академию государственной службы при Президенте РФ.

С 1997 года работал в США: прошел путь рабочего, мастера, начальника смены, цеха, директора производства. Более 12 лет реального производственного опыта работы в корпорации Wonder Bread, Нью-Йорк (свыше 65 фабрик и заводов в Северной Америке);  С 2000 г. — член наблюдательного совета и менеджер производства American Sugar Refining Inc., международного холдинга «Domino Sugar», Yonkers, NY, USA – замкнутый цикл от выращивания сахарного тростника до реализации в супермаркетах (более 140 тысяч сотрудников, заводы в Bunker Hill, MA, Brooklyn, NY, Philadelphia и др.).

С 2008 по 2011 г. — генеральный директор  ЗАО «Завод санитарно-технической арматуры» (Ростов-на-Дону).

В настоящее время – руководитель международного центра оптимизации бизнес-процессов, внедрения технологии управления «Lean», сертификации ISO-9001-2008, стандартов GMP и AIB компании «Крона Групп».

За последние 8 лет ему удалось успешно реанимировать и повысить доходность 7 крупных промышленных предприятий в России и СНГ, в том числе:

  1. ЗАО «Симбирский станкостроительный завод»;
  2. ОАО «Кушвинский завод транспортного оборудования»;
  3. ОАО «Карпинский электромашиностроительный завод»;
    Еще недавно предприятие находилось на грани банкротства. По итогам 2011 года завод сократил численность сотрудников на четверть при росте объемов производства и стал высокодоходным предприятием (рост прибыли составил более 200 процентов).
  4. АО «Рижский электромашиностроительный завод»;
  5. ОАО «Муромский стрелочный завод»;
  6. ОАО «Московский локомотиворемонтный завод»
  7. ООО «Инзенский деревообрабатывающий завод»

Награды и общественная деятельность:

  • Победитель Всероссийского конкурса «Менеджер года  — 2013» в категории промышленность, проводимого Международной академией менеджмента при поддержке Совета Федерации РФ под председательством советника Президента РФ академика Глазьева С.Ю.
    http://clip-russia.ru/2014/06/baturin-manager/
  • Победитель конкурса «Менеджер года» 2012 года в категории «Промышленность» по версии Международной Академии Менеджмента при участии Правительства Москвы и Совета Федерации Федерального собрания РФ
    http://clip-russia.ru/2013/02/baturin2013/
  • член-корреспондент Международной академии менеджмента; http://www.iam.org.ru/?page=ckma&sec=acad
  • Член редакционной коллегии журнала » Генеральный директор» издательства «Панорама»
    http://издательскийдом.рф/journals/gendirektor/archive/?ELEMENT_ID=105203
  • Член Американской Ассоциации Менеджмента
  • Эксперт проекта «Школа производственного менеджера» — делового портала «Управление производством» — up-pro.ru
  • Эксперт Клуба инженерных предпринимателей, Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР МГТУ им. Н.Э. Баумана

baturin-manager

Гавриил Попов, Дмитрий Батурин и Владимир Ресин

Гавриил Попов, Дмитрий Батурин и Владимир Ресин

ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

ИЗБРАННЫЕ ЦИТАТЫ И ПУБЛИКАЦИИ

Причины неэффективности российских предприятий

  1. Отсутствие культуры планирования. Западный бизнес постоянно расширяет набор инструментов планирования. Миссия, стратегический анализ, всевозможные матрицы, кратко-, средне- и долгосрочные прогнозы, сегментация потребителей, да и много еще всего. Теперь вспомните, сколько методов планирования используется на Вашем производстве (кроме составления годового и квартального планов).
  2. Множество незаменимых сотрудников из-за технической отсталости предприятий. До сих пор на многих заводах нет электронных архивов и баз данных, более половины менеджеров среднего звена старше 50 лет толком не владеют компьютером. Когда технологи и инженеры, стоявшие у истоков, уходят на пенсию, их некем заменить.
  3. Традиция доверять ключевые посты родственникам и друзьям. Часто производствами управляют не профессионально обученные менеджеры, а надежные, с точки зрения владельцев бизнеса, знакомые. Они не в состоянии понять проблемы предприятия и принять меры для улучшения положения.

Кому не стоит доверять

Проблемы на производстве нельзя решить быстро. Однако именно это обещают сделать консультанты и некоторые менеджеры. Но если при этом они не могут выточить простую деталь, вряд ли стоит им доверять.

Какие меры стоит принять производственным компаниям

— Воспитывать кадровый резерв. Используйте знания и опыт уходящих на пенсию мастеров. Например, хорошая система подготовки смены налажена в Раменском приборостроительном конструкторском бюро.

— Приглашать специалистов с опытом работы на зарубежных предприятиях. Так, китайские заводы активно нанимают менеджеров из США, причем сохраняют им американский (более высокий по сравнению с местным рынком) уровень зарплаты.

— Обяжите менеджеров осваивать рабочие специальности. Например, на нашем предприятии каждый управленец, в том числе и я, один день в месяц трудится на рядовой производственной позиции. Кроме прочего, данный подход позволяет нам выявить и устранить многие проблемы.

http://cup-russia.ru/2014/10/baturin-gd/

Формулировка сути Lean, в одном предложении

Суть бережливого производства – тотальная смена у производителя парадигмы отношения к созданию ценности для потребителя.

http://www.leaninfo.ru/2014/02/14/lean-estafeta-inter..

Совсем скоро

Лин совсем в скором времени как воздух будет необходим для российской промышленности, чтобы в будущем предприятия нашей страны могли конкурировать на мировых рынках.

http://cup-russia.ru/2014/11/baturin-lean-open/

Lean в России

Для России, методы лин — это самые эффективные методы. Ноль затрат — а отдача очень большая. Обучение лин фактически ничего не стоит; достаточно узнать, что такое семь потерь, и отыскать их. Обычно пишут, что лин — это целая философия, особая культура и т.д. На самом деле для России никакая это не философия, а обычный инструмент, который должен жестко внедряться сверху. И это не задача рабочих. Этим должен заниматься топ-менеджмент

http://clip-russia.ru/2013/05/baturinmay2013/

Выход в гембу — в производство

Если мы возьмем современного российского директора и подсчитаем, сколько времени за год он провел в цехах, то вряд ли наберем и неделю. На Западе же каждый уважающий себя директор, используя американское выражение «топчет землю» — ходит по своему предприятию и смотрит, что надо поправить, что нужно улучшить… Вот такой подход. Мне он очень сильно импонирует, и своим стилем именно такой подход я и олицетворяю. Он позволяет узнать все проблемы изнутри, что называется из первых рук. Поскольку все рапорты — начиная от уровня начальника цеха и выше — причесываются, там для руководства дается профильтрованная информация, в некоторых случаях адаптированная к пожеланиям начальства.

http://clip-russia.ru/2013/05/baturinmay2013/

Основа контроля производства

Производственная система – это обширное понятие, которое включает в себя не только совокупность процессов и операций. Не стоит забывать о «человеческом факторе»: без наличия лидера, без понимания сотрудниками направления движения, без желания сотрудников двигаться именно в этом направлении производственная система не будет эффективна. А для того, чтобы производственная система была эффективной, необходимо выполнение всех условий. Кроме того, процессы и операции должны быть максимально оптимизированы, а значит, потери сведены к минимуму или, по возможности, полностью устранены. Только не за счёт снижения качества продукции или оказываемых услуг. В конечном итоге показателем эффективности производственной системы будет выступать признание продукта на рынке и, как следствие, удовлетворение потребителей.

http://www.leaninfo.ru/2014/02/14/lean-estafeta-inter..

Lean эффективность

Повышение операционной деятельности предприятий связано с внедрением инструментов бережливого производства (Lean production). Их использование в практике работы позволит создать стабильные и эффективные потоки материалов и ресурсов, что поможет обеспечить повышение рентабельности всей производственной системы, производительности системы и сокращение системных запасов.

http://czarnowski.bmstu.ru/works/thesis_2012/

Фильм «ТОП-АМЕРИКАНЕЦ» по бережливому производству

Анонс премьерного показа. Отчет о показе.

Краткое содержание фильма:

Суровые заводские будни. План никак не удается выполнить, несмотря на титанические усилия всех, кто с 7.30 утра встает на боевой пост. 
На пост руководителя заступает американец Дмитрий Батурин и начинает железной хваткой вскрывать дефекты производственной системы и обыкновенного головотяпства. В этом ему помогает жгучая брюнетка Анна. 
После первых мер по наведения производственного порядка с завода почему-то увольняются все топ-менеджеры, главный бухгалтер, а главный топ по гаражу безуспешно пытается восстановиться через суд. 

Всего через несколько месяцев усыхает штат управленцев, синие воротнички встают с диванов и начинают выполнять плановые задания. Руководитель отдела бережливого производства Александр Иванович Батищев и стажер Артем Балихин выявляют узкие места производственного потока и мужественно начинают их устранять. У всех работников начинается зуд в ладонях, а в глазах разгорается огонь, некоторые ощущают в карманах прибавку к зарплате. 
Пройдя точку безубыточности, завод стремительно набирает обороты. Дмитрий Батурин снимает каску и бронежилет, готовит кофе и отчеты для руководителей о проведенной работе. 
В заводских цехах становится чище, на стенах появляются плакаты, а не призывы работать лучше с огоньком. 

ШКОЛА БАТУРИНА. 7 уроков по реанимации убыточного предприятия

http://cup-russia.ru/2015/10/baturin-school/

  1. Борьба с воровством
  2. Борьба с потерями
  3. Manager Skills. Развивайте свои сильные стороны и нанимайте профессионалов, чтобы закрывать слабые стороны
  4. Стратегия важнее, чем тактика
  5. Владение инструментарием. Бережливое производство, 6 сигм, теория ограничения систем
  6. Кадры решают все
  7. Нестандартные решения

Менеджмент — это, в первую очередь, ответственность. Ответственность, которая ни днем, ни ночью не дает тебе покоя: за судьбы людей, которые остались на предприятии, за людей, которых ты вынужден был сократить или уволить, ответственность за финансовый результат. Это груз, который вам придется нести долгое время. И если вы боитесь ответственности, то менеджмент — не ваше ремесло.


Обратную ссылку с вашего сайта.

Григорий Баев

к.э.н., преподаватель кафедры "Экономика и организация производства" МГТУ им. Н.Э. Баумана; Центр управления производством, руководитель; КЛИП - Клуб инженерных предпринимателей, со-основатель; Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР, руководитель

Комментарии:

Наши новости в Instagram @clip_russia

Error: Access Token is not valid or has expired. Feed will not update.
This error message is only visible to WordPress admins

There's an issue with the Instagram Access Token that you are using. Please obtain a new Access Token on the plugin's Settings page.
If you continue to have an issue with your Access Token then please see this FAQ for more information.

Контакты

Клуб инженерных предпринимателей

НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.5, стр. 1. МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518

E-mail: cmi(a)bmstu.ru, info(a)clip-russia.ru

Телефон: +7 (499) 267-17-84

clip.bmstu.ru, clip-russia.ru

Защита авторских прав

© 2012-2018 КЛИП — Клуб инженерных предпринимателей НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана.

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://clip-russia.ru обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности

Подписка на новости

Не чаще одного раза в неделю мы отправляем дайджест с анонсами мероприятий и свежими материалами.